任正非：“糊涂”领袖的国际野心(一)

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全国工商联中国民营企业500强中没有他

　　我们可能活不成了，产品低价也卖不出去，这种恶劣的情况会维持七八年，我们也说不清未来发展重点是什么，我们也是糊里糊涂的。

　　华为未来的全球五百强蓝图该怎么画？

　　任正非的标准答案一定是：我也不清楚未来会怎样，未来怎么发展，我也糊里糊涂。

　　相似对话确实发生在今年的两次公开场合上，任正非对媒体仅有的公开回应分别是：我们可能活不成了，产品低价也卖不出去，这种恶劣的情况会维持七八年：我们也说不清未来发展重点是什么，我们也是糊里糊涂的。

　　这种论调的发生有一个极其不相衬的背景：2004年，华为真正开始高歌猛进，上一年，华为进入技术大鳄思科的黑名单，并从而借助那场惊扰业界的官司声名鹊起，2003华为不仅在海外市场取得了超过10亿美金的销售业绩，更重要的是突破了欧美主流运营商的防线，与朗讯、北电等一流设备商同台竞逐。2004年，华为将海外业绩锁定20亿美金，实现100%的增长。

　　混沌与秩序

　　1996年，《华为公司基本法》进人第二讨论稿阶段，任正非针对其中爱祖国、爱人民是我们凝聚力的源泉的表述提出异议，只提爱祖国、爱人民是空洞的，我爱祖国、爱人民，但我也爱公司、爱自己的家人，我对自己子女的爱，总还是胜过对一般员工的爱，这才是实事求是，实事求是才是凝聚力。

　　任正非顺手抓起笔加入：爱公司、爱自己的亲人几个字这一条在1998年3月23日，历时三年、八易其稿的《华为公司基本法》定稿后永远固定在了第一章公司宗旨下核心价值第四条。

　　《华为公司基本法》，中国首部公司管理基本法，共计6章103条，全篇弥漫着任氏风格的煽情、辩证，而又实用主义的色调，分别对公司价值观、经营政策、人力资源管理、业务流程做了系统的原则性描述，观念突出，但极少出现明确的数据和目标。