牛根生称08年辞去董事长(一)

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　　在蒙牛见到牛根生时，正是他宣布放弃总裁职位的次日，他告诉记者，董事长和总裁职位的分离更符合上市公司的要求，以后他就专心做他的董事长了。

　　老牛的严厉和西点精神是出了名的。在餐厅，记者差点挨罚，因为蒙牛有个规矩，坚决不能剩饭，否则罚款50元，为了不让接待的人为难，记者面对盘中的各类菜肴，硬是撑了下去，头一次尝到了老牛的厉害。

　　在老牛的边上，有一个蒙牛集团顾问委员会，老牛对顾问委员会的定位是：只搞建言的事，不搞建设的事；只干服务的事，不干业务的事；只管验收的事，不管创收的事；只谋战略的事，不谋战术的事总之一句话：给年轻人腾位子，为接班人出点子。

　　老牛自己也表示：2008年，自己50岁，如果条件允许，他将辞去董事长职务。

　　管理风格

　　《华夏时报》：当蒙牛遇到执行不下去的困难时，牛总是怎样把它调整成理想状态的？

　　牛根生：一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修改目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，整个系统都被打乱了。蒙牛的特点是，不修改目标，只修改手段。因为目标坚决，导弹目标的自动伺服机制就使得手段自然跟上，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标自动伺服。

　　《华夏时报》：您把股权捐出去了，未来的管理者们怎么看？

　　牛根生：其实，股份主要有三权：所有权、表决权、分红权。我要是不捐股，不管是谁接班，本股份的3项权利统统与他无关；捐股后，所有权归专项基金，而继任者得到两项权利：一是表决权，二是红利分配权。这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？