CAPP计算机辅助工艺设计在现代企业中的应用
详细内容
引言
工艺工作是企业的一项基础工作，任何一个企业、任何一个工业产品都离不开工艺活动。科技是第一生产力，工艺是工业科技构成的主要内容，属于生产力的基本要素。工艺是科技成果变为现实生产力的物化手段基础，因此人们向工艺要质量、要品种、要效益。工艺在企业生产中具有多样化职能、多元化功能和不可取代的基础作用，工艺技术是加工的方法和过程，是人类劳动的积累，并且经过总结的操作技能经验。它是应用科学、生产实践、劳动技能的总和。
目前国际上公认日本在生产技术方面要比美国强。因为日本与美国对制造工艺技术的重视程度不同，美国在工艺上投入少，他们把开发费用的60%用于设计，30%用于工艺，而工艺技术人员又往往是二流水平；但日本却相反，日本把一流水平的技术人员安排在工艺岗位上，开发费用的60%用于工艺，30%用于设计试验。例如，美国福特汽车的设计与日本五十铃或三菱汽车比较，差别不大，但美国的制造技术落后于日本，制造一台汽车所花的工时是日本的1.5倍。制造成本高，自然竞争能力低，结果日本的汽车占领了美国市场。由此可见，工艺技术是企业竞争能力的重要因素。
近几年，随着我国社会主义市场经济的建立和产业结构的调整，企业之间的竞争愈演愈烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要不断地根据市场的需求，以市场为导向建立先进的产品开发模式，缩短产品的开发周期，使产品尽快占领市场，提高企业生存和发展的能力。产品开发周期长、交货期长是我国机械产品在市场竞争中不断失利的主要原因。随着国际产品市场竞争的加剧，要想使我国的民族工业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须缩短产品的开发周期，而产品开发周期除了受产品设计能力制约外，工艺快速反应能力是影响产品开发周期的重要因素。新产品开发具有时效性。如果产品开发周期过长，竞争对手的同类产品早已上市了，必将使企业痛失良机。新产品不"新"了，也将使企业背上沉重的新产品开发投入的包袱。究其原因既非设计问题，也非技术和财力问题，大多数是因为在产品开发中工艺快速反应能力差所致，当然这里也有组织协调问题。因此产品的开发要充分利用本企业已有的新产品开发经验。利用现有的有使用价值的管理系统，采用"并行工程"的先进开发模式，周密考察本企业人员、设备、资金、负荷情况，缩短产品的开发周期，满足市场竞争的需要。这方面，国内很多老国企，由于底蕴厚实，人员结构相对合理（指开发、工艺、生产），一旦找到命门，很快就会改观，提高了运作效率，比较典型的诸如济南二机床集团有限公司等；而对一些新型企业（包括很多知名民企），其运作理念中对工艺方面的重视程度甚至超过国企，因此其运作速率完全适应市场竞争的需要，诸如三一重工等。
但对于改制院所来说，随着企业的发展壮大，产业规模的提升，其在技术方面的领先优势往往能够得到较好的发挥，但在复杂的市场环境面前，其因历史原因形成的工艺管理等方面的固有不足则会削弱市场竞争能力的提升，减缓了企业的反应速度，降低了企业适应市场的能力。同时，今年底或明年初，《GB/T 24737.X-20XX》关于工艺管理系列国标即将颁发。该标准属于强制推荐性国标，要求企业贯彻执行。这是企业乘此东风快速跨人现代化工艺管理企业的良好契机。
1 工艺工作的重要作用
工艺工作是机械工业技术进步的主要内容之一，机械工业要发展，要满足国民经济发展的需要，就必须依靠技术进步，这是机械工业真正实现振兴的必由之路。其次要把握住工艺工作也是企业技术进步的主要内容的这一理念。企业要解决制造什么和怎么制造两大问题，制造什么取决于国家的发展和市场的需要；怎样制造，用什么生产资料去制造，采用什么样的方法、手段制造出适合需要的产品，更是企业要解决的最根本的问题，而能够解决这些问题的，就是科研设计和工艺工作，缺一不可。工艺工作有四大要素：工艺管理、制造技术、工艺装备和材料，以及工人的技能。工艺工作是科学技术在现代工业生产中作为生产力的最为活跃的部分。工艺工作在企业的重要作用在以下几个方面已由许多现代化企业的实践中得以体现：①发展装备技术的基础；②企业组织生产、经营管理的主要依据；③产品质量的根本保证；④缩短产品研制和生产周期的主要手段；⑤节约成本、降低消耗的重要途径；⑥市场竞争能力和可持续发展的保证。
对于改制院所来说，工艺管理尤其具有迫在眉睫的重要意义。之所以这样说，依个人之见，主要是基于以下原因：①对工艺工作的认识先天不足，专业人才缺乏。其中，尤其是工艺管理人才的缺乏，是一个非常值得注意的问题。②工艺人员缺乏系统的工艺知识培训，在外购、外协等过程中的工艺管理不到位，带来质量、工期等问题。③工艺工作管理不到位，难以进行有效的成本控制，产品的生产成本控制基本未能通过工艺管理这一必要的手段过滤，成本管理粗放。④工艺工作管理不善，严重影响企业的科研和新产品研发速度。在生产任务重的情况下。往往优先满足生产业务需要，使科研项目或新产品开发受到影响。
基于此，提高和加强工艺工作在改制院所式企业的地位和作用势在必行，合理利用改制院所的优势来弥补其在这方面的劣势成为当务之急。工艺管理应该或者说必须放在议事日程中优先考虑，考虑的越早产生的效率会越高，达到"事半功倍"的效果。