从技术人员到项目经理的三年历程思考(一)

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　　已经是从毕业到参加工作，已经是过了第三个年头的准老人了，我就胡乱总结几句，大家指教:(在过去的一年中，作为预备队员，我接手了一个酒店的弱电工程，虽然前期很大一部分工作做得不是很如意，但是后期一直是老天在帮我,顺利通过了验收，不过当天验收时,在进机房时居然被马蜂蛰到了后脑勺,肿了拇指大个包,成为公司笑谈，后来回公司后,开项目总结会时,我很动情地作了详细报告，后来在看公司做的会议记录,修改了一下,实际了一点，甩开一些冠冕堂皇的话,随意写几笔,供大家消遣消遣。)

　　1.还是老调子，项目组的组成和职权。一个管理项目经理负责人，通常情况下要管理2、3个现场，而能力强的要管理很多个现场，这个时候如果只是管理还好说，要是赶上几个工地一起做资料。那就惨了。所以，我的想法很简单，项目经理地位和作用不变，网络及安防还有布线这一块,超过100万的,强烈建议配备相关的专业工程师,别指望顶多初中文化的施工队长了，另外一定要增加一个资料员兼职管理员（日常工作报表、库存统计汇报、现场管理为主要业务范围）。此外,这样感觉上好像增加了人员开支，但是从实际上讲，新毕业的学生这个岗位既锻炼人、又会学到东西，而且可以在本项目组的辖权工地内穿梭。这样项目经理闲下来的精力就可以去跑项目，一举多得。由此又引出另外一个话题：项目组经费，项目经理如果有了这样一笔经费，再加上公司行之有效管理，那么业务范围就会随着交际范围扩大而扩大，业绩额高了，积极性就高了。自然，企业的业务也就多了。公司也就可以轻松了。另外还有就是一点，虽然施工日志大家都在写，可其价值则是良莠不齐，在项目经理未到现场的情况下，必须每天施工完成后，与项目经理通电话一次，汇报当天施工情况，将自已不能解决问题第一时间向项目经理汇报。

　　2.项目做来做去好与坏实在是众口纷纭，说法不一。原因无非两种，做得好的未必拿到钱，拿到钱的未必做得像个样子。所以，我觉得培训很必要，一来，我们的管理项目经理负责人业务水平必须得提高，公司组织内部培训，或者组织到其它相关企业学习访问，这次的项目，我们和某某公司这么好的业务往来关系,完全可以做一次公司之间的交流学习会,这都是很好的途径。二来，个人能素质也可以企业间的交流得到改善。我见过好多项目经理或是项目技术负责人，实力、水平都很好，可就一点，实在难以相处，比如做XX工程时，那个负责大楼BAS的XX，确实是人品不咋滴，有些人做起事来就开始冲动起来，结果发生与其发生正面冲突的例子，结果导致我们的系统一直无与BAS互通，姑且不考论谁对谁错问题，就项目完工，接受验收时，我们两家公司受到有形和无形的损失，就可以看出做为一名项目经理，修养很值得大家去注重，做人也要做到值得别人学习，更不能目空一切，觉得只要与他没有利害关系，就可以完全不感冒他。我们这些天天和甲方，监理，审计打交道的，眼睛啊,要多盯着别人的长处（学葛优，众人大笑......），这样的话，以后在一起工作的时候可以感觉到愉快，套用一个酸词，如沐春风。(笑......)，当然，也有好多经理人以素质差著称，但我就不信这些人就没有朋友，他们的这些朋友能和他搞好关系，说明人家有本事，公关能力强，这点大家应该都有共识吧，比如XXX。

　　3.对于公司上级的要求，企业管理讲究层次，虽然很多人看不起理论，但是，好多他们自认为很有效的经验其实就是别人很早以前总结出来的。我是从XX出来后，来到我们公司，最大的感受就是现在的公司很少能熬过一代人，好多曾经很辉煌的公司都因为管理上的问题，在企业中年的时候就慢慢的在人们的视野中消失了。这几乎成了通病。因此，老板也得上学。(这一点我可没在公司里面讲，我还不想当魏征，因为老板绝不是李世民)

　　4.对技术的理解。刚来公司时，我个人业务水平太低，所以经常被大家笑话，时间久了，也就不敢上报问题，也不敢总结。回过头来看看自己走过的路。觉得有些技术问题当初还真没学好，现在也没有弄清楚。做集成也好，弱电也罢。其实找毛病找来找去，很多病症就出在这些地方。2005年的夏天我是在奔波中度过的，原因很简单，设计过程中少设计了一套接地方案，调试的时候线路没有逐个检查。结果两台S3900的主板烧掉了，个人经济损失惨重。你们也别笑了，我现在在痛心之余，还能找到几个笑料送给大家，也是那个工地，好多人不会看图纸，甚至不会用图纸。曾经有一次，一个分包公司的项目经理找到我，问我竣工图纸的出图比例是怎么搞出来的。。。。。

　　5.建立完整的企业规范。去年有幸和一家在武汉名气和实力都很大的装修公司打过交道，也就是XX公司，所以看到了他们的好多优点，最细微之处就是他们出的图纸字体字号都是统一规定的，即使小的样图都是按照严格规定配发后使用。和我们公司比起来，即使同一个人设计的图纸、事隔一天都会有很大的不同，就更别说出图的质量了。