避免企业内斗 如何把联合创始人踢出局？(一)

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据国外媒体报道，多家创业公司创始人、Twitter企业战略总监阿兰德・基尔（Elad Gil）日前发表博客文章称，资金断裂和创始团队意见不合，是创新企业以失败收场的两大主因。如果与创始人之间无法和睦相处该怎么办？基尔提出了自己的一点建议。以下为文章内容摘要：

　　资金断裂和创始团队意见不合，是创新企业以失败收场的两大主因。通过与一位孵化器创始人的攀谈，我发现大约20%的创新企业在进入孵化器之后，会因为创始人的问题而失败。

　　在发现你和其他创始人的关系出现问题时，你必须决定：

　　第一，这个问题你是否能够解决？每一位创始人的关系都有自己的问题，这个问题能否得到修复？你以前是否向合作伙伴提供反馈意见？他们有何反应？想要修复矛盾，坦诚的对话是最佳的途径。

　　除非已经与其他联合创始人就存在的问题进行过一些坦诚的对话，否则不要采取第二步。

　　第二，谁应当离开公司？如果情况无法得到解决，哪位联合创始人应该离开？你是否应当辞职？或是要求其他创始人从公司离职？

　　第二步的答案可能取决于每个人相关的影响力。谁是维持这家创新公司运营不可或缺的人？每个人拥有的股份是多少？谁有董事会席位，谁获得了董事会支持？

　　如果说所有的创始人们在股份和董事会席位上完成相等，那么就必须通过一系列坦诚的对话来解决分离问题。如果拥有强大的投资人支持，那么他们在这时的对话中就能够起到举足轻重的作用。

　　考虑完这些因素后，以下便是具体的实施步骤：

　　--与其他的联合创始人们就目前的形势进行讨论。商讨出让其他一位创始人离开的一致意见。

　　--与一些主要股东（如主要投资人或顾问）就目前的形势进行讨论。商议内容因人而定，比较熟的人你可以咨询他的看法，平时交言甚少的就等到水到渠成时再谈。公司最大的投资人可能可以帮你与当事人沟通，拿出多方满意的方案。

　　--寻求公平的做法。

　　・你的合伙人关心的是什么？他们是倾向于持有公司股份还是现金？依照他对公司的贡献大小，为公司的服务时间长短给予对应补偿（还应该适当考虑对方的薪水及公司的现金流水平）。如果他们在公司的时间不长，但扮演的角色非常重要，那么可以把他们的角色从创始人变为顾问，并向他们提供很少一部分股权；你可以选择在一定的期限内使用现金收购他们所持的公司股份；在极端的情况下，也可以把联合创始人扫地出门，并不提供任何的补偿。看看你们原始股份协议中有没有这么一个条款：“任何以主动行为使公司处于危险境地的员工丧失一切股权”，再看看对方的行为是否可以套用这一条款。