职业经理人和老板的角色辩证(一)

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说起这职业经理人也的确是很有意思，也很有说头。职业经理人本身是一种很职业化、很专业性、很强势的管理职业。但是，现在让一些不伦不类的人给做砸啦，特别是国美的“黄陈之争”以后，许多老板对待职业经理人和防贼一样，人们对职业经理人产生了许多偏激，让真正的职业经理人是苦不堪言。

职业经理人除了在职场中扮演好自己的角色以外，还有一个很重要的问题，那就是管理运作企业的权力的问题。能否很全面、很真实的握到权杖，是决定职业经理人在职场中有无成绩和建树的第一步。权杖之于经理人，就如同孙悟空的金箍棒，没有了它，就失去了威风，什么事也干不成。然而许多经理人始终握不到这把权杖，有了权杖也不知道如何用，结果上演了一场又一场让经理人啼笑皆非的职场悲剧和闹剧。空降的职业经理人失败的案例比比皆是，其失败的原因当然很多，但有一条，那就是大多与权力和利益有关系。张雪奎老师总结这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等问题。试想没有拿到权力钥匙的经理人，如何开动团队这辆车子呢？还有的是在企业里向老板要权，揽权过多，用权过度，结果事情没有干成，反而伤了自己，最后一声叹息，悲情别离。

有一位职业经理人朋友，前不久去了一家民企去做高薪经理人。没曾想，一个月就回来了！问他为什么？他说老板对他的授权有问题。上任时刻，企业老板说得明明白白，作为经理人的他可以全权处理一切事务，而且是当着全体中高层经理以上人员的面公开宣布的。这下他有了尚方宝剑，他信心百倍地给大家发号施令，布置任务，三令五申，发号令的时候老板也在场，也并没有反对过。可事后大家就是按兵不动，或软磨硬抗。私下一打听，人家说了：已经请示董事长啦，董事长不让这么干或董事长不让那么做等等，董事长另有指示……？这下我的朋友怒发冲冠，挂印而去。人们多会认为这是老板的错，笔者倒觉得不尽然。错还在我的这位经理人朋友，是他对权力的理解不够。要权是对的，但他要得太早，用得过猛，自己反而被权力打懵了。

职业经理人与老板的根本区别

有个故事讲职业经理人和老板的区别。一天，职业经理人跟随老板赶路，路过井阳冈时，在当年武松喝酒的酒店里吃饭，店家同样告诉他们前面有老虎，建议他们停留几日，结伴而行以减少风险。但如果他们停留，将耽误时间，丧失市场机会，损失会很大。职业经理人对老板说：“我们还是听店小二的建议，可能会有人来，我们结伴而行，人多了老虎就害怕了，不会吃我们，您在房间休息，我去联系”。老板仔细想了一想，悄悄地对职业经理人说：“为什么要和别人结伴而行？你是职业经理人呀，有武功和本事，走在前面开路。要是老虎来了，你就把它打死，就是我们的了。不能把老虎让给别人，冒点险也是值得的，到时候我是不会亏待你的”。