对领导方式进行评价(一)

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在陈述了领导方式与环境需要相匹配的重要性之后，我将就如何对领导方式进行评价给出一些指导。最终，我们将根据行为结果来对管理人员进行评判，但在某种程度上，这会提出这样一个问题：在特定的环境条件下，究竟哪一种领导方式最有可能导致最好结果。我发现，其中的一个很有用的方法是，可以采用乔治．霍曼( G e o rge Homans)发现的六条标准，这六条标准与判断谁会成为非正式组织的领导人有关。霍曼指出，在许多不同的非正式组织中，非正式组织领导人的行为一般都遵循某一模式。不用说，这一模式即：领导者协调适应特殊环境的能力是综合的。这也是许多管理人员所采用的恰当的行为模式。按照这一模式，你可以对自己的行为进行评价。这一公认的评价方法比较粗略，但非常成熟，它是根据管理人员是否与这一模式的行为相一致来判断他们的行为是否有效。我曾反复