产品生产计划

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生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备” 的适切准备、分配及使用的计划。
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:①有利于充分利用销售机会，满足市场需求;②有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化;③有利于充分利用生产资源，最大限地减少生产资源的闲置和浪费。
根据计划时间的长短，’可以把生产计划分为长、中、短三种。
1)长期生产计划
长期生产计划必须在生产资料采购开始前制定好。这是因为长期生产计划需要考虑到在一个较长的时间过程中生产能力可能发生的较大变化。
2)中期生产计划
通常，中期生产计划是需求调查和材料采购的基础。中期生产计划必须在材料采购到生产开始这段时间内制定好，关键是要看其在整个材料采购期间是否完成。
3 )短期生产计划
短期生产计划必须在生产开始之前已经制定好。它还应考虑到车间能够接受的所有进度计划。
根据时间期限区分长期、中期、短期计划在计划期限、计划制定的频率及产品说明的区别，如表所示。

生产计划至少应包括产品、时间和数量三项内容。但在许多情况下，计划不只这些内容。企业实践中往往需要许多不同的内容和范围，生产计划范围的不同主要体现在以下两方面:
一是半成品。在计划中半成品可以在成品之外再加以说明。因为半成品的型号和数量往往不是根据成品和备用零件的需要来确定，而是根据所定的库存策略来确定的。为了减少供货时间，常常在顾客订购成品时把半成品拿来装配，而不是从第一道工序开始生产。
二是生产领域。在生产计划中，生产领域，尤其是大型企业的生产领域包括事业部、经营领域、工场、工厂、车间等。生产计划对生产领域划分的程度在不同的企业中是不一样的。过细的划分是不实际的。