集群竞争(一)

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迈克尔・波特
---既然公司往往通过点击鼠标就能够从世界各地获取资本、商品、信息和技术，那么我们就有必要重新思考关于公司、区域和国家如何竞争等众多的传统观点。理论上，更为开放的全球市场和更加快捷的交通运输与通讯系统应当削弱地理位置在竞争中的作用。毕竟，对于任何一家公司而言，通过运用全球性市场和公司网络，可以从遥远的地方有效地获取任何东西，因此，从根本上说地理位置不再是竞争优势的一种来源。
---然而，如果地理位置不是那么重要，那么为什么在波士顿找到一家世界级的共同基金公司的可能性要远远高于其他任何地方呢？为什么在北卡罗莱纳和南卡罗莱纳找到与纺织相关的公司，在德国南部找到高绩效的汽车公司，或者在意大利北部找到时尚鞋子制造公司的可能性也同样远远高于其他地方呢？

---被我称之为“集群”（clusters）的因素支配着当今世界的经济地图。集群是位于某个地方、在特定领域内获得不同寻常的竞争胜利的重要集合。集群几乎是每个国家国民经济、区域经济，甚至都市经济的一个显著特征，在经济发达的国家尤其如此。硅谷和好莱坞可能是当今世界最有名的集群。集群虽不是唯一的，但极具代表性。因而存在一个悖论：全球经济中持久性的竞争优势越来越依赖于远方竞争者无法匹敌的当地要素――知识、关系和动机。

---虽然地理位置对竞争来说依然重要，但其作用与10年前相比已迥然不同。在竞争主要受投入成本推动的那个年代，具有某些重要资源禀赋――如天然港或廉价劳动力供给的地理区位通常享有比较优势。

---现今经济竞争更具动态性，通过全球性的采购，公司能够减缓许多投入成本方面的劣势，这就使得许多关于比较优势的传统观点日益受到质疑。如今，比较优势取决于更有效地使用多种投入要素，而这就需要持续地创新。

---解释全球经济中地理位置的悖论，能揭示和洞察关于公司是如何持续不断创造竞争优势的许多原因。公司内部发生的事情固然重要，但集群现象表明，公司外部直接的商业环境同样也发挥着重要的作用。尽管有鲜明的证据表明，在众多的领域中，创新和竞争性胜利在地理位置上是集中的――不管是好莱坞的娱乐业、华尔街的金融业，还是日本的消费型电子产品，但地理位置的这一作用却仍被长期忽略。

---集群对竞争力的影响既存在于国家内，也跨越国界。因此，对于所有商界的决策者来说――不仅仅是指参与全球性竞争的决策者，集群已成为新议事日程的一部分。从更广泛的意义上来说，集群代表着一种新的关于地理位置的思考方式。这对于公司应当如何构造，大学之类的机构如何对竞争性胜利做出贡献，以及政府怎样做才能促进经济发展和繁荣等许多传统观点提出了挑战。

---什么是集群？

---集群是指在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构的集合。集群包括一批对竞争起重要作用的、相互联系的产业和其他实体。例如，它们包括零部件、机器和服务等专业化投入的供应商和专业化基础设施的提供者。集群还经常向下延伸至销售渠道和客户，并从侧面扩展到辅助性产品的制造商，以及与技能技术或投资相关的产业公司。最后，许多集群还包括提供专业化培训、教育、信息研究和技术支持的政府和其他机构――例如大学、标准的制定机构、智囊团、职业培训提供者和贸易协会等。

---加利福尼亚酒业集群就是一个很好的例子（参见图1）。这个集群包括680家商业酿酒商和几千个葡萄种植者。那里有着广泛的补充性产业支持酿酒制造和葡萄种植，其中包括葡萄贮存、灌溉和收割设备、木桶及标签的供应商，专业化的公共关系和广告公司，以及众多的消费类和贸易类的酒类出版物。许多当地机构团体也被纳入酒业集群，例如座落于戴维斯的加利福尼亚参议院和立法会议的特别委员会。而且，这个集群还与加利福尼亚的农业、食品和餐饮，以及酒乡旅游业等其他集群有着联系。

---跨越产业和机构的各种联系和协同性可以定义为集群边界，它对竞争来讲至关重要。虽然，集群通常以政治为边界，但它们也有可能超越区域的边界甚至国界。比如美国，一个制药业集群就跨越了新泽西州和宾西法尼亚洲，与费城相邻。同理，德国的一个化学产品集群也延伸至说德语的瑞士。

---集群既促进竞争又促进合作。竞争对手为赢得和保留客户要进行激烈的竞争。如果没有激烈的竞争，集群就会走向失败。然而，竞争对手也会有合作。这种合作大多数是垂直的，介于相关产业中的公司和本地机构中。竞争与合作能够并存是因为它们发生在不同的领域，发生在不同的参与者身上。

---集群代表一种新型的空间组织形式。这种形式一方面处于保持距离型的市场之间，另一方面又处于等级或垂直一体化之中。集群是组织价值链的备选方式。与分散、随机的买者和卖者之间的市场交易相比，集群使公司和机构在位置上具有相近性，它们之间的重复性交换有利于更好的协作和信任。因此，同一集群缓解了产生于“保持距离型”关系中的各种问题，但没有给垂直一体化或创造、维持诸如网络、联盟和合作伙伴关系等正式联结的管理带来不便。一个由相互独立而又非正式联盟的公司和机构组成的集群，代表着一种富有活力的组织形式，这种形式具有效率、有效性和灵活性方面的优势。