成功创业的要素与企业家精神

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　　2002年，绝大多数人是不知道经济型酒店的，如家的同事就用这样一种精神去“咬”顾客――想方设法让顾客到如家来感受、来体验。

　　如家是一个非常年轻的企业，十年之间，我们从事的是经济型酒店，俗称“招待所”，只不过是加上了“豪华”两个字，所以“豪华招待所”也是我们对经济型酒店的一种诠释。十年间，如家能成长到今天这样的规模，不是我一个人能够做到的，更多的是一群人，一群如家人在这十年当中不断努力的结果。

　　

　　中国酒店有自身的规律，与真正意义上的商业投资模型相去甚远。我们因此做了加法和减法，突出了顾客关心的，减去了商业模型本身不能承受，而顾客又不能真正感受到的。需求有“Needs”和“Wants”之分，需求是需要解决的实际困难 ，想要是一种心理上的期望。找准真实的顾客需求，将其最大化，这最容易击中消费者心里最柔软的部位。

　　“布种”就是一个

　　在企业发展的不同阶段，管理方式也是不一样的。在创业阶段，更多是以小搏大，创造个人英雄主义，因为那时候要的是结果。但是当企业做大后，管理就变成了一种平衡的过程，强调的是建立一种机制、平台和系统，这时个人英雄主义要变成团队英雄主义的概念，不能为了突出一个人影响其他人。企业往大的方向走时，必须更加系统化和规范化，否则它就很难作为一个整体来运作。

　　创业者首先要有梦想。一定要有信念，坚信终有一天会梦想成真。如果你都不相信它有一天会变成现实，那肯定是不能实现的。

　　其次，创业者要有感染力。感染力是财富，这张“饼”可能比意大利比萨还美味，这就是它的感染力。

　　最后，创业者要有忍耐力。因为创业的过程绝对不是一帆风顺的，挫折一定比成就要多，所以如果你不能忍受，不能承受，那么你就早早地不在这个阵营当中了。作为一个创业企业，看中了一种东西，就去搏，然后就要争取搏出一个结果出来。