公司与项目目标管理责任合同(一)

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甲方：厦门XXXX建设集团有限公司乙方：厦门XXXX建设集团有限公司___________项目经理部     为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻GB/T19001：2000与GB/T28001：2001管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。一、        目标：1、总体控制指标：（保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止）①杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日；②集体中毒事故零起；③火灾事故零起（经济损失小于200元/次）；④失窃事故经济损失累计2000元以下；⑤无因劳资纠纷上访事件（因公司工资支付不到位除外）；⑥无刑事案件发生；⑦第三方检查受到通报批评处分频次为 0次。⑧其它：                                                                                                                                 。2、分项控制目标：    A、职业健康安全：①    公司检查隐患整改率 95 %以上；②    公司检查：合格率100%，优良率 50 %以上；③    第三方检查：合格率100%，优良率     %以上；④    贯标内审：合格率100%；⑤    项目职业健康安全月报报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）；⑥    职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）；⑦    职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%（每月25日报送，超过视为不合格）；⑧    无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象（由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告）。B、劳务管理：①    公司检查隐患整改率95 %以上；②    公司月检：合格率 100 %以上；③    第三方检查：合格率100%，优良率      %以上；C、综合治理：①    治安案件 1 起；②    暂住证办证率 95%以上；③    保安员月度考核表齐全；④    工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度（HY/ZYS-GL15-1999）中“临时住宿管理规定”。二、考核办法：①    考核时间：工程竣工后7日内。②    计分办法：75分以下为不合格；75分（含）~85分为合格；85（含）以上为优。三、考核对象：项目部管理人员（包括特殊工种人员）四、奖罚办法：①不合格：项目经理、安全员罚1000元，特殊工种人员罚300元，其余每人罚500元，项目部通报批评，并按《员工守则》相关规定予以行政处罚。②合格：项目经理、安全员奖600元，特殊工种人员奖200元，其余每人奖300元。③    优：项目经理、安全员奖1000元，特殊工种人员奖300元，其余奖500元。④    若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，按第八章的相关规定进行处理。