考核会议纪要
详细内容
第一篇:《四份内部考核会议纪要》
沁新环保建材有限公司
制造二车间四月份内部考核会议纪要
时间：2011年4月25日上午8：00
地点：制造二车间
参会人员：庞晋阳郭建兵李建强张世奎段智国
郭志明郭建军杨国栋杜保常卢慧
主持人：田志宏（车间主任）
记录人：卢慧
会议内容：
首先由田主任对二车间四月份的整体运行情况进行了总结分析，在肯定了成绩的同时指出了缺点和错误，并对各岗位运行的环节中需注意的问题作了进一步强调。
一、安全方面：全体员工通过每月二、三级安全教育学习及每日班前会强调，在安全方面做的还比较完善，但是由于对隐患的预防控制、处理方面没有引起足够的重视，造成了通往三车间主电缆损坏事故的发生，公司已给予相应的经济处罚及车间内也给予相应的考核。以此事件二车间员工一定要吸取教训，举一反三，全面落实责任，抓好生产现场各项隐患预防、预控措施，杜绝类似隐患事故的发生。从而进一步堵塞管理上的漏洞，形成有效的管理机制，为公司的平稳发展起到积极有效的作用。
二、行为规范与职责履行方面，从员工的制度执行、岗位操作、工作态度、设备维护保养、履行岗位职责等方面进行全方位考核。要求岗位人员认真做好本职工作，提高工作效率，加强自身行为的约束、促使员工行为规范化，生产效率最大化。本月仍有个别员工出现早退的现象，已在当月考核中给予了相应考核，以此约束员工的行为，杜绝此类现象再次发生。
三、在“6S”工作管理方面：车间内对厂区卫生现状进行了整理、整顿，有效改善了厂区脏乱现象，但仍有个别岗位人员做的不是很好，本次已针对性给予扣分考核，下阶段我们要在“6S”这方面进一步加强管理，由车间办每日不定时进行监督检查，加大考核力度，评比优良。
总之，考核不是最终目的，而是要让员工对“安全”能有一定的识别、判定和处理能力，能够重视安全，进一步增强安全防范意识。
我们要同心协力，向好的看齐，好的要继续发扬，不足的要加以改正、真抓实干，在安全生产的基础上确保公司下达的各项工作任务顺利完成，每日要以一个全新的态度来对待工作。
二〇一一年四月二十六日
第二篇:《考核会议记录(一)副本》考核会议记录
会议时间：
会议地点：
参会人员：
会议记录人员：
会议主题：2013年度本所律师考核情况（拟定）
一、本所参加2013年考核人员名单：
二、拟定上报考核情况：
1、**，职务：本所主任，合伙人之一，2013年度共计收案民事13件，结案6件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的2013年考核量化表，拟定考核量化得分为80分，考核评定等级为：称职。
2、**，职务：律师，合伙人之一，2013年度共计收案民事0件，结案0件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的2013年考核量化表，拟定考核量化得分为78分，考核评定等级为：称职。
3、**，职务：律师，合伙人之一，2013年度共计收案民事0件，结案0件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的2013年考核量化表，拟定考核量化得分为77分，考核评定等级为：称职。
4、**，职务：律师，2013年度共计收案民事2件，结案0件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的2013年考核量化表，拟定考核量化得分为73分，考核评定等级为：称职。
5、**，职务：律师，2013年度共计收案民事5件，结案5件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的2013年考核量化表，拟定考核量化得分为71分，考核评定等级为：称职。
以上全部内容经全体律师及合伙人一致同意及肯定，按照新疆乌鲁木齐市律师协会要求，以上述结果为依据上报材料。
第三篇:《会议纪要考核落实实施细则》会议纪要及网络计划考核落实实施细则
为调动公司员工的工作积极性，更好地落实会议纪要及网络计划所安排的内容，结合我公司实际情况，本着客观、公正、合理的原则，以调度管理制度为基础，现制定我公司会议纪要及网络计划考核管理实施细则如下：
一、考核指导思想
按照规范会议纪要及网络计划落实考核的要求，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，提高各部门对会议纪要及网络计划中工作任务的执行力。
二、考核基本原则
会议纪要及网络计划的考核遵循“客观、公正、合理”的原则，通过定量与定性相结合的方式，使考核与薪酬福利紧密挂钩，确保工作任务可以按期按质的顺利完成。
三、考核范围和内容
会议纪要及网络计划所涉及部门的所有在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是会议纪要及网络计划中明确规定的需要落实的工作任务。
四、考核量化
会议纪要及网络计划中所涉及的由于主观原因导致工作任务未完成的部门根据内部人员的组成情况，相关部门自行分配考核比例。{考核会议纪要}.{考核会议纪要}.
五、考核实施
考核分为总目标考核和分阶段目标考核两种形式。
1.由主观原因导致分阶段工作任务未完成时按以下标准进行考核：
按照会议纪要及网络计划要求，如果业务部门由于主观原因未在规定的时间内完成阶段性工作任务，将被处以200元罚款，配合部室考核100元，每推迟1天追加处罚50元；配合施工单位考核500元，每推迟一天追加处罚200元。
2.由主观原因导致总目标所定的工作任务未完成时按以下标准进行考核：
按照会议纪要及网络计划要求，如果业务部门由于主观原因未在规定的时间内完成总目标所定的工作任务，将被处以2000元罚款，配合部室考核1000元，每推迟1天追加处罚500元；配合施工单位考核5000元，每推迟一天追加处罚1000元。
3.如果目标的完成需要其它部门配合，因配合部门的主观原因导致目标未完成的，配合部门承担主要责任，牵头部门承担连带责任。按以下标准考核：
（1）导致阶段性目标未完成，配合部门将被处以200元罚款，牵头部室考核100元，每推迟1天追加处罚50元；
（2）导致总体目标未完成，配合部门将被处以2000元罚款，牵头部室考核1000元，每推迟1天追加处罚500元；
考核工作程序：
（1）调度中心根据考核标准填写处罚通知书，经单位负责人审核、业务分管领导批准后，将处罚通知书下达给未完成任务的业务部门；
（2）月底前调度中心将本月所下达的处罚通知书进行汇总整理，并将备份上交到人力资源部和财务部；
（3）由人力资源部与财务部负责将处罚的金额在工资中按照规定的比例扣除。
2.由客观原因导致工作任务未完成时免于考核；
客观原因主要有：村民阻拦施工、天气影响、设计院图纸提供不及时或者有错误、相关业务部门配合不到位等。
按照会议纪要及网络计划要求，如果业务部门由于客观原因未在规定时间内完成工作任务可以免于考核。
免于考核工作程序：
（1）相关部门必须于工作任务截止日当天写出免于考核申请，由部长签字，并经相应分管领导同意（无需签字）；
（2）将免于考核申请找调度中心主任签字，并由杨波副总经理签字认可；
（3）将签字认可后的申请书交回调度中心。
本实施细则自下发之日起执行。{考核会议纪要}.
调度中心
二○一四年六月四日
第四篇:《绩效考核答疑会议纪要5-3》2014年5月3日绩效考核解疑——会议纪要
龙
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第五篇:《2013年年终考核会议记录表oc》XXX小学2013年度考核工作
2014年1月2日
第六篇:《5绩效考评会议纪要和前期总结》绩效考评研讨会纪要
6月7——8日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要如下。
1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0.6、0.25、0.15的权重。
2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提出考核意见。
3、修订完善绩效评价系统，并将1—4月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。
4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。
5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出2010年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由职能部门审定，确定事故事件考核基数；2010年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。
6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计和考核（主要是圆坯和过1#LF炉板坯量）。
7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产安全部进行考核。
8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧Ⅱ、Ⅲ级品率波浪起筋考核有异议（波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核冷轧分厂？），硅钢分厂建议成材率考核要细化（考核是否区分切边、不切边?），由
技术质量部负责调整考核标准。
9、冷轧区域能耗要根据品种结构进行统计和考核，同时要求1#和2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。
二○一一年六月九日
附件：{考核会议纪要}.
第一钢轧总厂科级管理人员绩效考评前期总结
为准确地反应总厂各单位、部门的工作绩效，全面、客观地对科级管理人员进行工作评价，总厂党委按照“科学设计、责任明确、结果有效”的工作思路，建立各单位、部门和科级管理人员绩效考评体系，并通过逐步完善考评、激励和约束一体化运行机制，激发科级管理人员的工作潜能，提升总厂基础管理水平，促进总厂又好又快发展。
一、考评基本原则
以公司考核总厂的经济责任制和各专项考核为中心，紧密围绕总厂的预算目标和重点工作，结合总厂经济责任考核管理办法、成本分析和专项考核，重点通过对关键绩效指标、生产管理、工序保障和事故事件实施定性和定量的考核评价，建立总厂各单位、部门和科级管理人员绩效考评体系。
二、考评体系说明
绩效评价体系主要是由关键指标评价、重点管理项评价、领导评价三方面构成的多维评价体系，并根据总厂各生产性分厂、公辅点检系统和职能部门的管理特点，合理设置各评价项绩效权重（具体见表
1）。同时，通过总厂信息化系统实现在线考评，对领导评价设置系统公开权限，绩效考评结果每月对各单位公开。
表1：绩效评价分解表
1、设置领导评价体系。领导评价的目的旨在促进总厂领导和科级管理人员的双向沟通，总厂领导要了解下属工作业绩并给予合理评价和量分，下属要准确、无误的反应所辖工作，服从上级的合理管理。由于总厂点多面广，总厂领导对科级管理人员的了解程度存在不同程度的差异，为此，总厂党政主要领导和业务分管领导在领导评价项中占较大的权重，管理和业务不交叉的领导评价权重较小。同时，为兼顾管理层级和管理幅度，系统设计了各单位正职对单位内其他管理人员进行评价的权限和权重。去年，总厂为加快技术业务队伍建设，聘用了一批厂内二级技术主管，并纳入政治处管理，和科级管理人员一道进行绩效评价，所在单位正职对技术主管评价占50%的权重。
2、确定指标绩效权重。为了确定各指标影响力的大小，必须测定各指标的绩效权重。总厂各区域、产线重点指标信息部分明确、部分不明确，受多种因素影响，有些系统、因素之间的互相关系比较复杂，加上变化的随机性（检修、限产、生产事故等），很容易掩盖事
物的本质，使我们在认识、分析、决策时得不到全面、足够的信息，不容易形成对事物明确的认识。为此，对总厂307个指标进行关联分析，确定指标与成本的关联权重，完成了公司考核指标与总厂307个考核指标关联度分析，并作为成本绩效指标权重的设计依据（图1和图2分别为钢区成本绝对权重和各因素影响程度分析）。同时，从提升总厂质量管理力度出发，质量绩效指标和权重由技术质量部具体设计，吸收了较关键的过程控制指标。
3、事故事件评价。当前，总厂生产、技术、设备、管理事故事件管理已经提到较高的高度，遏制事故事件并减少事故事件发生频次已经成为总厂管理的重点。在对各单位科级管理人员绩效评价中，把事故事件评价作为重点环节，并考虑到事故分级与公司考核的连贯性，总厂仅对一般性事故故障和大事件进行绩效评价，根据总厂事故事件分级设置一般事故故障、小事故考核扣分分值，小事件通过指标考核予以实现，避免了重复考核。考虑到各单位事故事件控制难易程度，把2010年各单位事故事件月均发生频次乘以修正系数作为考核
基数。在具体实施过程中，仍很难把握扣分的度，这需要通过一段时
间的运行再适时调整。
4、工序保障评价。为提升总厂关联单位的服务保障意识，确保上道工序主动为下道工序提供优质的原料、满足生产节点要求，点检公辅单位尽可能提升点检维检意识和水平、快速响应主线生产要求等，绩效评价系统设计了工序保障管理项，除了终端产品单位和职能部门外，其余单位均要接受工序保障评价。针对工序保障的不同要求，设计了较客观地工序保障评价项，比如炼钢分厂要满足精炼分厂转炉下渣量、氩前温度合格率和硅钢钢水出钢量的要求，水处理车间要满足主线单位“水质、水温、水压和水量”的要求，并尽量提升响应速度、保产效果和服务态度。通过实施效果来看，各单位能够实事求是地给评价单位合理量分，同时也促进了主线和辅线的良性沟通。
5、绩效评价流程。绩效评价以月为评价周期，作为科级管理人员管理绩效的重要依据。每月十日左右由政治处组织干事利用OA系统发起领导评价流程，相关领导根据评价权限进行合理打分，并根据权重生成领导评价分值。每月十五日左右向总厂生产、技术、设备部门发起流程、向各单位发起工序保障评价流程，由专人在完成指标项和事故事件绩效评价，部门领导完成审核后返回政治处。从运行情况看，主要由于绩效考评系统性较强，考评幅度较大，各单位必须按照绩效考评时间节点填写数据和考评依据，才能确保绩效评价的有效实施，尤其是各工序保障评价项，由于涉及到基层十三个单位和交叉评价，需要各单位主要领导要按照时间节点完成评价。
通过前期运行，科级管理人员绩效考评系统基本完成，但仍存在一定不足，总厂将根据实际情况，逐步优化考评系统，通过科学有效的考评调动科级管理人员工作的积极性，促进基础管理上台阶。
第七篇:《考核小组会议纪要》考核小组会议纪要
1、插花艺术协会——花束包装大赛宣传优点：参与人员较多，培养动手能力缺点：宣传不到位
建议：应加大宣传力度，通过别的方法宣传2、英语爱好者协会——第九期英文歌曲大赛优点：参与人员较多，秩序很好
缺点：协调性不高，时间较紧
建议：应合理安排时间{考核会议纪要}.
3、大学生阳光心理协会——恋爱讲座优点：参与人员较多
缺点：秩序很乱
建议：维护现场秩序，协调能力需加强
4、飞扬音乐社——光棍节活动
优点：气氛很好，有新意
缺点：准备不足，宣传不到位
建议：加强宣传
5、爱心社——无偿献血校园行
优点：参与人员积极，气氛很好
缺点：没有
建议：加强宣传
6、爱心社——献血知识讲座
优点：现场氛围好
缺点：无
建议：加强宣传
7、社会科学研究会——资本主义与现代社会活动优点：很有意义
缺点：参与人员太少
建议：加强宣传力度
8、花样轮滑社——新生交流赛
优点：参与人员多，参与人员积极
缺点:秩序有点乱，前期准备不足
建议：维持现场秩序，应注意安全
9、大学生舞蹈团——校园舞蹈大赛
优点：参与人员较多
缺点：场地有些小
建议：加大宣传力度
学生社团联合会活动管理部制
二〇一五年十一月二十日
第八篇:《2009年5月19日学院年度考核工作领导小组会议纪要》