产品质量提升征文
详细内容
'第一篇、2014质量月质量征文
产品质量提升征文
夯实质量管理基础，提升质量意识
促进企业又好又快发展
质量对于现代社会经济发展有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈。归根到底，竞争的核心是科学技术和质量。质量不仅是经济、技术问题，同时它还关系到一个企业在行业内的声誉。越来越多的企业实现全面质量管理，其广义上是指为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客（下道工序）要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
钢铁企业作为国民经济的支柱产业之一，特别是几年来国家经济高速稳定增长，钢铁工业进入快速发展阶段，钢铁行业竞争激烈，市场变化莫测，只有提高钢铁企业自身素质，加强钢铁企业的成本管理、资金管理和质量管理，才能在竞争激烈的今天立于不败之地，而这一切离不开有效质量体系的建设。
红钢作为昆钢公司旗下新兴钢铁精品生产基地，历经10余年建设与改造。不断发挥地区优势，提升技术装备水平，优化产品结构，按照“现代化、可持续发展”的企业健康发展思路，目前已形成集烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢为一体的200万t/a以上综合生产能力的钢铁联合企业。
昆钢推行全面质量管理拥有悠久的历史，昆钢自从1998年6月8日获得“冶金认证中心”（即北京国金恒信管理体系认证有限公司）
颁发的质量体系认证证书以来，2001年9月30日率先在钢铁行业通过了的质量管理体系复评，2004年10月再次通过了质量管理体系认证复评，而且每年按期通过体系监督审核。
红钢公司严格按照昆钢质量标准组织生产并坚持改进，质量体系运行取得了明显的效果，工艺装备得到全面更新，产品质量稳定提高，并贯彻昆钢公司良好的传统与不断开拓进取的精神，2005年，红钢炼铁形成年产50万吨规模，2006年，红钢炼铁形成年产100万吨规模，2008年红钢炼铁达到年产200万吨规模，产品质量得到显著改善，员工生活水平有了明显提高。
高炉炼铁工序在钢铁联合生产中具有重要作用，且其能耗占总能耗70%，在高炉炼铁工序实施质量全面管理，对提高产品质量、加速生产流程、降低经营质量成本、减少经营亏损、减少责任事故、鼓舞员工的士气和增强质量意识具有重要意义。
回顾红钢炼铁近年来发展历程，实施全面质量管理，坚持贯标活动、不断加强质量管理体系是公司提质增量、快速发展的基础。
一建立工序评价制度
红钢炼铁作业厂始终坚持以下道工序为中心的方针，树立起“质量在我手中，用户在我心中”的质量理念，充分理解下道工序当前和未来的需求，以满足下道工序要求，为降低下道工序生产经营成本创造条件为宗旨。
“工序质量评价”就是基于工序产品实现的过程，由下工序对上工序产品的实物质量、工作质量、服务质量等方面进行综合的评价，
找出存在问题，实施工序质量改进，提高工序产品质量，减少失误差错，降低损失，实现下道工序满意。工序质量评价的内容主要是工序产品质量和服务质量。
就炼铁工序来说，涵盖了从烧结原料、高炉矿焦进厂到优质铁水出厂的整个过程，经过近年不断摸索实践与努力，初步建立起从上游进厂原燃料如矿石、焦炭、煤粉、熔剂，中间产品烧结矿、球团矿，最终产品铁水出厂等各工序质量稳定性及服务质量等工序间及工序内质量评价体系，并主动形成良好的用户访问制度及内部工序评价，并侧重于未列入公司经济责任制质量考核指标、但对下工序工作（质量）又造成较大影响的内容。并及时根据生产现状对评价内容进行修改和完善，对评价指标采取动态管理，对在工序质量评价中收到抱怨情况的问题及时了解，协调处理，保证评价结果的代表性，也加强上下道的沟通理解，进一步完善工序质量评价的分析、满意度及信息反馈制度；建立起了每月召开工序质量评价总结会的例会制度，分析存在问题，提高改进意见；建立并检查整改措施落实情况，每月将评价结果以书面形式通报。对一些影响比较大的问题（如出现废品），及时召开专题会，研究解决。上下道工序及厂内部工序产品质量和服务质量均有了显著的提高，均获得较好满意度。
二提高全员素质、全员参与的质量管理
质量是产品的生命，企业成本决定企业效益、企业效益决定企业生存，企业生存决定职工利益。人是企业提质降耗，实现又好又快发展的最积极因素，随着作业区规模的不断扩大。着力抓好人才队伍建
设。注重人才队伍的培养，充分发挥人才的的第一资源作用，在人才吸纳、培养、使用、晋升等方面，逐步形成了一套比较完善的人才开发管理体系，积极开展“关键岗位技术练兵”、“合理化建议”及“专项技术攻关改善指标”活动。为人才尽快脱颖而出提供了广阔平台，同时也为提高质量管理人员和作业人员的质量意识，激发各级人员“重质量、讲信誉”的积极性发挥了积极作用。树立起“人人关心产品（服务）”质量意识，人人立足岗位，做好本职工作，本着为下道工序提供优质产品、提质降耗、节能减排的思想，广泛开展各种专项工作及QC小组攻关活动，
三全过程、运用多种科学方法的质量管理
在产能不断扩大的过程中，广泛、灵活运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题，将专业技术、组织管理和数理统计方法有机结合起来，使质量管理建立在科学的基础上。在上道工序质量发生变动时采取相应措施、技术科学分析、科学处理，做到质量、效益变动均有据可依，力求推行和深化数字化质量控制管理体系。
包括从炼铁原燃料资源分布供应、高炉生产操作、高炉产品供给的全过程的质量管理，把从矿石（粉）、熔剂、有害元素含量、夹杂含量、煤焦质量稳定性、烧结、球团矿质量稳定性、服务质量到优质铁水质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来，进行跟踪、统计分析、检测，不断提高铁水成分稳定性、温度、减少带渣量，做到以预防为主、防检结合，重在提高。严格控制有害元素超标的进厂量，利用现有资源进行合理配矿，发挥设备潜力，依靠技术进步，不断进
行科技攻关与管理创新活动，达到既做到资源合理利用，又使产品质量处于不断提高的动态发展之中。
近年来，在红钢炼铁产量不断增加的同时，各质量指标取得了长足发展，在原燃料品质不断下滑情况下，混匀料、烧结矿、生铁等化学、物理性能及稳定性稳步提高，生铁合格率始终保持在99.5%以上，降低焦比工作成效显著，煤比由逐步稳定在140kg/tFe以上。
四新技术、新设备运用
积极采用新技术、新设备运用，降低能源消耗，促进资源、能源的平衡管理，提高废弃物综合利用效率，为企业创造更大的效益。是质量管理的另一重要内容。
总的来说，炼铁工序要针对目前原燃料条件，合理搭配好焦炭品种、制定合理的炉料结构，制定符合实际的操作制度，强化设备和炉前管理，进一步降低入炉焦比，提高喷煤比、一级品率，提高铁水产量，降低铁水成本。始终寻求不断改进的机会，不断提质降耗，满足下道工序及市场不断变化的需要。
近年来，经过10余年的积累与努力，面对资源紧张、原燃料品质下降，钢铁企业竞争不断白热化的局面，红钢炼铁依靠技术进步、提升工作质量，大力开展因地制宜、本地资源合理化应用专项工作，不仅实现长周期稳定顺行，更消化了众多经济性较高的本地及周边资源，同比更显著改善技术经济指标。为企业实现低成本制造、实现可持续发展做出应有贡献。
五开展多种活动形式夯实质量基础
第二篇、质量征文大全产品质量提升征文
抓质量水平提升促发展方式转变
人为本,质做基,企业大厦平地起!质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！
在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。
很多时候，我们拼命努力地工作，可到头来，发现我们所做的可能不是社会想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。在大多数情况下，做好并不等于做对。在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的“后续工程”，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。
我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：“第一次就做对是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过？”其中最重要的就是工作质量——标准问题，因为标准决定结果。故我们公司必须逐步形成自己的运行体系：以满足社会需求为核心，以零缺陷为灵魂，不断地改变发展方式，通过质量水平提升带动公司的经济效益最终形成符合社会需要、促进公司效益的公司文化。产品质量提升征文
产品质量是企业的生命，工作质量是员工的岗位。质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。
人品决定产品，素质就是质量！人们常说：道德是石，敲出希望之火；道德是火，点燃希望之灯；道德是灯，照亮人生之路；道德是路，引导人们走向灿烂辉煌。我们中华民族历来崇尚道德。无论是以孔子为代表的儒家思想，还是以老子为代表的道家思想，无不以高尚的道德作为他们的至高境界。宋代文人苏辙就曾写道：“辙生好为文，思之至深。以为文者气之所形，然文不可以学而能，气可以养而至。”这就说明，道德是做人的基本准则。就每一个员工来说，在做好企业人的同时首先要做一个有道德的人，要注重培养自己的道德观念，必须注意到知、情、意、行的统一。不能只讲短期的经济效益而不计质量。要注重道德认知，处理好知与行的关系，注意实际操作，在日常工作中增强道德情感、意志力，始终坚持质量就是政治，质量就是生命，质量就是价值的价值取向和人生标准。把质量融入血液，用精品成就事业。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有注重产品质量，并以之为中心，不断改变生产方式，把讲究质量放在整个企业工作
的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
一个兼职QES的质量月随想
精细化和5S有一个共同的原则就是：该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了详细的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混合的均匀；对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定；对影响棉卷质量的链条加装了张力轮；对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格按照混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似细微的的方面往往对质量的提高，工作的顺利开展
起到决定性的作用。
质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的六大元素里，“人、机、料、料、测、环。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品.并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降
低的生产成本。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生
活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！
实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到
每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，记得车间主任说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机
第三篇、质量月征文产品质量提升征文
质量是企业生存之本
金秋9月，也是我们迎来第23个全国“质量月”。企业紧紧围绕“宣传贯彻《质量发展纲要》，促进质量发展基础提升”活动主题，并结合生产的实际情况，开展多形式、多角度、全方位动员和引导全体职工努力提高质量意识，促进产品质量攀升，将质量月活动向纵深推进。
一个企业的“产品”没有质量保证，就谈不上什么创品牌，而发展、竞争，生存更是一句空话；只有把质量放在整个工作的第一位，把质量作为的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效；才能在激烈的竞争中立于不败之地。质量是企业赖以生存和发展的基石，要想使这块基石稳如泰山具体做法如下：产品质量提升征文
首先是，强化质量意识，质量牢记心中。要抓住“质量月”活动这个一契机，千方百计引领和强化职工的质量意识、竞争意识，积极营造“人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围。使质量意识深入人心；尤其是在当前企业生产经营严峻形势下，要结合各企业的生产工艺特点、技术要求、岗位规程、质量参数、质检水平„„大力宣传名牌兴企、自主创新、节能降耗、环境保护等方面的经验成效，增强全体职工的质量责任主体意识。
其次是，以人为本，质量第一。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。各企业要利用多种形式，加强“上道工序为下道工序服务”的理念，强化操作，提高质量，持续改进，不断满足下道工序需求；质量也是一种责任心的培养。产品质量的高低是和我们每一个职工分不开的，因此应该提高职工的业务素质、技术水平、专业素质„„把产品质量意识深入到每个职工的心中，“从我做起，从现在做起，严把质量关”。
第三是，精益求精，严格管理。如果把质量管理组织体系比喻成质量管理的“硬件”，则质量业绩管理体系就是相应的“软件”，没有该软件的驱动，质量管理组织体系这个“硬件”就只能是空壳子。职工对企业的产品要确保精心操作、参数达标、保质保量、服务保障„„产品或工作的质量才可取胜，才能营造好的质量业绩管理氛围，以高质量的产品树立起社会上的信誉。对工作中因麻痹大意、玩忽职守者，要加大考核力度，不可有“隔靴搔痒”之感，让职工在质量事故吸取深刻教训，让职工中牢固树立“工地是我家，质量靠大家”的理念，来不断促进和提升产品质量。
“质量月”，就是要不拘泥于形式，贴近实际，贴近需要，抓出实效，始终如一。而且应当月月抓、时时抓，刻刻抓，秒秒抓，长抓不懈。因此“质量”是企业生存的“法宝”！
质量是公司存在与发展之本
又一年的九月，又一次的全国“质量月”，本年质量月的活动主题为“建设质量强国，共创美好生活”，相信接连的桥梁坍塌事故，各地楼房豆腐渣工程的出现，各类劣质量食品损害着人民的健康等等这一切也触动了国家领导与相关部门工作人员的心。社会在进步，国家在富强，但没有质量做保证，每个人只能生活在惶恐与不安中，因为不知道吃的食品是否安全，住的房屋是否结实，开的汽车性能是否有保障。作为社会一分子的企业，我公司顺势而为，大张旗鼓地开展“质量月”活动，从动员宣传，到贯彻落实认真严谨，给全体职工以极大的促进作用，让大家对“质量是我们的生命，凡损害质量者皆是我们生命之敌，我们必与之战斗直至胜利”的公司质量宣言有了更深入的理解，更加坚定了走“质量兴企，规范兴企”的路子。
对于我公司而言，要想实现企业的价值，为社会多贡献，必须在提高工程质量与服务质量两方面入手做好质量管理工作。我们是一个施工企业，工程质量直接影响我们的社会形象与声誉，它是对顾客负责与否的直接表示。服务质量的提升虽不能直接给我们带来更多的经济效益，但因其而带来了一种社会信任与品牌效应给我们的是活力与持久发展的动力。所以真正提升每位员工的服务质量也是提高质量意识的关键组成部分，提升服务质量的首要条件就是要提高每位员工的工作质量。
我公司多年来一直坚持“质量就是生命”的质量管理与提升之路，且收到了良好的效果，它也引导我公司顺利实现了从一个靠完成下达任务到积极顺应市场争取工程的过渡。因体制的约束，我们存在包袱重，机制不灵活等竞争不利因素，使我们难以与其它民营企业站在同一起跑线上进行竞争。但我们以多年积淀下来的敢拼敢干的优秀传统，靠其它队伍所不能比拟的工程质量与强烈的社会责任感（服务质量）取得了政府与业主的认可与支持。
坚持不移的走质量兴企之路。社会的进步要求质量管理的底线也在提升，尽管还存在一定的阴暗面，但努力提升质量水平是每一个企业都要重点考虑的问题。认识提高了，意识加强了，这还不足以质量的稳定，必须加大相关的监管机制与触碰底线刹车机制。服务质量的提升从提升内部各部门间服务质量入手，使整个公司真正成为一个高效科学管理化的运营机构，努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我们的产品竞争力。规范化施工能力的增强使我们不仅提高了工作效率，也对工程质量的提升与降低工程成本起到了良好的推进作用。
靠质量提升公司知名度与顾客信任度，加大市场的宣传与影响力度，站稳本地市场，不轻易放进任何一个竞争对手；对外有选择的进行市场扩充，选择诚信、正规的客户进行市场探求，以忠诚老客户为基础，稳妥开发新介绍客户，不急于求进，稳步按总体战略规划进行谋划与落实是我公司现阶段的发展基础。
很庆幸自己能在这样一个负责任、重质量的企业工作，它对我们生活品质的提高也起到了良好的影响作用。我们也有理由相信“沧州市政”这个品牌在高质量的依托下一定能做强、做大、做久。
第四篇、我对质量的理解(质量月征文)产品质量提升征文
我对质量的理解
又是一年秋天到，它的悄然到来也带来了全国质量月，因此再一次引发大家关于质量的思考。
质量是什么呢？国际标准给出质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。这是一个抽象的定义，对于非专业人士是没必要弄懂的，但是作为企业员工，我们必须明白：质量是企业的生命，质量是一个准则，是一个信念，也是一种责任。
在社会主义市场经济体制下，产品的质量成为一个企业的生存之本。各种品牌产品，之所以获得大家的青睐，最根本的还是它自身过硬的、稳定的质量。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。企业要生存和发展下去，首先必须以产品的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。如果企业的产品质量不过关，就得不到顾客的认可，失去市场竞争力，不仅没有了利润可图，更有可能被市场淘汰，导致企业走向破产。
作为中央企业旗下的综合性研究所，我们的任务不仅仅是考虑企业的利润和自身的发展，我们同时还承担为我国航空工业提供技术和工艺装备的使命，制造先进的精益的设备，为国家和社会服务是我们的责任。产品质量提升征文
所以，产品质量是我们企业生存和发展的根本，是我们员工应该牢记心中的一个信念。
国务院将九月定为全国质量月，质量问题更加吸引人们的关注，但是如何保证产品质量、如何提高产品质量应该是企业人常放心头，坚持不懈为之努力并持之以恒的过程。
202中心近期通过强化设计更改的管理、提合理化建议、推进六西格玛绿带项目、强化6S管理等多种方式引导和动员广大员工增强质量意识，组织大家学习“四个五”，集思广益主动参与202中心提高质量、改进工作的活动，努力使202中心形成上下重视质量、追求质量、崇尚质量和关心质量的良好氛围，努力使所有人员工作态度向好的方向转变。质量是对细节的态度。有一种常见的现象，就是盯着所谓的大事，而小瞧细节。尤其在质量问题上，“小问题”往往被轻视，甚至被忽略。“做大事者不拘小节！”是许多人的骄傲自解。事实上，多数质量问题都是由于太多的小缺陷引起的，“千里之堤，溃于蚁穴。”目前所抓的劳动纪律以及6S现场管理，看起来很细很小，但效果显著不仅坚实了基础管理，促进了其他各项工作的开展，更多的是促进大家丢掉浮躁沉下心来解决深层次问题的心境，细微之处见真章。
作为625所的员工，产品质量的保证需要我们每个人去努力，因为产品质量就在我们手中。生产的每个环节、我们的每个操作都与产品质量密切相关，所以在工作中，我们应该注意每个细微的环节，比如认真校对图纸、核对明细表，严格按照国家强制性安全规范设计产品，正确使用原材料等。每个员工在自己的岗位上严把质量关，认真敬业的工作，就能防止废品、次品的出现，保证产品质量。
这要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，从每一件小事做起。
如何提高产品质量？我想从下面几个方面说起。产品质量提升征文
世界著名质量管理专家、美国的朱兰博士曾提出：质量即适用性。他强调质量不能仅从标准的角度出发，只看产品或服务是否符合标准的规定，而是要从顾客出发，看产品或服务是否满足顾客的需要以及满足的程度。
所以，提高产品质量应该从客户端出发，考察客户需求并做出分析，进而为设计新产品和制定生产计划提供依据。
对于设计部门，需要不断的对产品进行改进、创新，在满足客户需求的基础上，以改善产品性能，降低消耗，降低企业成本为进一步的目标，为提高市场竞争力打好基础。
在生产环节，应该注重每一个细小环节，每个环节都一丝不苟。针对重点环节，可以进行质量跟踪控制，分析缺陷原因并不断进行改进，直至找到最佳解决问题的办法。
此外，针对一些原材料和外购件，在接收时应该仔细检验，确保所购商品合格，能保证满足我所产品制造时可以使用要求。总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第五篇、质量月征文产品质量提升征文
把质量融入血液，用精品成就事业质量是什么？美国质量管理专家克劳斯比从生产者的角度出发，曾把质量概括为“产品符合规定要求的程度”；美国的质量管理大师德鲁克认为“质量就是满足需要”；全面质量控制的创始人菲根堡姆认为，产品或服务质量是指营销、设计、制造、维修中各种特性的综合体。我想说，质量就是企业生存发展的永动机。
质量在哪里？质量就在我们的身边，从轰动一时的三鹿奶粉三聚氰胺事件，到现在刚报到的毒凤爪，白猪蹄新闻；从生产车间的一个小小的螺丝，到我们餐桌的美味佳肴，无不涉及质量这一问题。
曾经我有一次去日本牧野机床厂验收设备，在车间看见一位老者正在手工研磨一个零件，磨一会就把零件拿起来仔细端详，然后接着继续磨，动作重复一遍又一遍。我不禁好奇，问跟随的日方陪同人员，你们是机床厂家，为什么不用磨床磨，而是一个老工人在这慢慢的磨，一天下来能做几个呢？日方人员解释道，有丰富经验的老工人在手工研磨的时候能够更好的控制研磨运动方向、压力大小及速度从而达到这个零件的质量要求，虽然慢了一点，但是质量有了保证，才对你们客户有个交代。听他说完我不由的佩服，一个小小的零件，他们并没有追求速度而使用磨床加工，那位老工人也没有因为偷懒而随便研磨几下，这就是一个员工的质量责任心。正是因为有这样的责任心才能制造出精度高达万分之一毫米的机床。
只有这种细工、细心才能做出精细的产品。每个人工作态度决定了产品质量的好坏，有百分之百的工作态度，才有百分之百的产品质量。因此提升质量管理工作势在必行，如何去提升，以下几点便是我本人的看法。
第一，培养每个员工的质量意识。我们要充分意识到质量控制在我们手中。产品质量是企业的精髓，是每个员工的责任。质量是靠每个员工在生产过程中控制的，不管是工人还是领导，都应以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
第二，提高现场操作人员的质量素质。车间领导要求操作人员必须执行当天第一件产品的首检工作，放在一旁以便复查。并做好产品的自检工作及时记录，巡检员定时的进行监督和检查，对没有完成首自检工作的人员提出整改，必要的时候汇报领导作出适当的处罚。
第三，大力开展QC活动，成立QC小组，让全员参与进来，运用QC工具从人、机、料、法、环对质量事故进行讨论分析，了解事故发生的原因从而得出相应的对策措施提高产品质量。
第四，加强现场5S管理工作。每天下班前抽取十分钟对车间进行清洁打扫，对设备进行检查；每周周末抽取半小时对车间进行清洁整顿，对设备进行维护保养。只有良好的工作环境和正常的设备才能做出优良的产品。
总之，品质是企业获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。市场是检验质量的唯一标准，任何产品不是靠低价格来赢得市场，而是靠过硬的、良好的质量。
做好质量，事在人为。自己用心工作，提升自己的工作质量。那些做事马马虎虎，总以“差不多”、“将就”为说辞的人，损失的必将是自己的利益。质量它揣在每个员工的手中，产品质量的保证，需要我们每位员工的共同努力。品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障，树立企业主人翁的观点，企业荣则我荣。把握质量就是给企业添砖加瓦，给自己提供进步的平台。让我们在每一道工序中精益求精，在每一道环节中力臻完善，让良好的品质成为企业能够矗立不倒的基石！
第六篇、质量月征文产品质量提升征文
提升发展质量效益，助力集团改革创新
质量对于企业就如健康对于人一样，是根本。质量是企业发展的灵魂和核心竞争力。质量的好与坏直接影响到企业的声誉，口碑，甚至关系到企业的生死存亡。同样对于消费者来说质量的好与坏也直接影响到他们的生命财产安全。产品质量关系着我们每一个人的衣、食、住、用、行各个方面。所以，严格控制质量，提升质量，发展质量效益，无论是对企业组织还是对个人都是势必行之事。
提升发展质量效益，就是要严格质量控制，为市场，社会，消费者提供标准化的，高品质的产品。产品品质是企业的名片，是企业在竞争中立于不败之地的免死牌。“今天的质量，就是明天的市场”。只有用高品质的产品和服务去打动消费者，去竖立品牌，才能取得更多的市场份额，为企业创造更多的效益。为企业提供持续的优势的竞争力。
提升发展质量效益，加快内部改革创新。我们常常会遇到这们的情况：我们拼命的工作，到头来却发现结果并不是我们想要的，在别人的眼里我们就像一群机器一样，机械地运转着，不论结果。忙忙碌碌一个班，到了检验的时候，亮起了红灯。有些人也许会说“不要紧，只是一个点。”或者抱着侥幸的心理，找到一些理由。可是我们想过没有就是这一个点的不合格会给后续的工作带来多少的内部损失。同样的工作为什么会不一样？这就是标准的问题。因为标准决定了结果。所以我们一定要加强我们质量控制体系标准的建设。这就是所谓的没有规矩，不成方圆。以零缺陷为目标，改变企业发展方式，以质
量的提升来带动企业经济效益的提升。最终形成尊重质量，为社会和消费者提供优质安全的产品，以质量促发展的良好氛围。
提升发展质量效益，最关键的一环就是人。质量是人控制的。机器设备只是我们的工具。无论在什么情况下，人的因素对于质量来说都是第一位的。机器设备是无生命的，只要我们维护保养好了，他就会依照我们的意志去运转。但人不一个样，是有生命的，有情绪波动。并且每个人对同一件事的看法也不近相同。所以这就要求我们所有参与质量控制的人员，以数据为依据，以工艺参数为准绳，精心操作。企业员工是质量控制的第一层保障。他们了解生产过程的每一个细节，知道每一个关键点的控制。但是工作时间久了，他们会对一些事情产生容忍度。这就要求我们管理者要及时发现这种苗头，指导员工端正工作态度。杜绝产品质量事故的发生。
提升发展质量效益，质量是企业的生命，是生存之本。一个企业无论广告做的多么的精美，宣传口号多么的响亮，如果没有质量作为支撑，那么是不会长久的。企业只有把质量控制放在首要的位置，不断改进工作方式，为社会、为消费者提供优质安全的产品。才能在竞争中立于不败之地。
运行三部王守杰
第七篇、浅谈提高产品质量的重要性产品质量提升征文
第八篇、提高产品质量的措施产品质量提升征文
关于提高产品质量的构想
检验员属于事后把关，产品有问题即使检查出来已为时已晚，况且检验员由于责任心、技能水平等一些原因，也不一定能检查出来，所以有很多产品带着问题就出了厂，給用户造成很大麻烦，给企业造成一定经济损失，损失事小，同时把企业的信誉也给毁掉了。
在中国质量上看到一篇关于产品质量的文章，介绍陕西一家企业的检查制度，实行的是操作者负责制，即谁生产谁负责，产品有追溯性，反映产品质量大幅提升。根据这篇文章的启发，是不是我们也有借鉴的地方，所以有以下两条构想：
1.工序产品的质量由车间负责，充分发挥车间主任，车间技师的最大能量，不光是完成任务也得产品保证质量。车间可以进一步落实到每一个操作者的头上。
实现谁生产的产品谁负责到底，改变以前那种交检了以后就算完事，谁叫你检查不出来呢的思想，。这样可以提高操作者的责任心和操作者的技能水平，逐步形成良好的企业文化。
2.增强总检的职责力度，增加优秀检验员，对入库出厂的产品进行细致检查，要做到万无一失，坚决杜绝产品带着问题的出厂。