长沙五水厂技改消除磨合期的对接方式

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　　水厂的建设和改造一般都是投资方和施工建设方形成甲乙关系，建设完成后水厂的工人再逐一接手新设备。因此，水厂一套新工艺设备投入正式运行时，总有一段技术磨合时期。在这一段时期，如遇到运行不理想的情况，还会麻烦不断，弄不好甚至会严重影响生产。而长沙市第五水厂在2008年10月完成全面技改后，几乎没有磨合期，那些长期与六七十年代老旧设备打交道的一线工人们，从新机器设备的试运行开始，便驾轻就熟，完全进入角色，使新设备很快就体现出了先进技术的优势，生产数据优良情况在司属单位中最为突出。他们面对跨越好几个年代的21世纪新技术，何以能很快进入熟练运用状态呢，水厂工人透露的密诀是：在施工进入的前前后后，全员都是以甲方的姿态参入技改的全过程，甚至直接参与安装施工。

　　五水厂历经半年时间完成了全部的技术改造，除了取水泵房外，主要设备的更换率达到80%。这些新安装的设备，代表了世界尖端的供水生产工艺，其技术的先进性与水厂原先那些二三十年前的旧设备相比，可以说是从第三世界一步跨入了西方国家的先进行列。这次水厂技改的范围是：净化系统改造、送水泵站改造、配电系统改造、自动系统改造和建筑装修改造。技改工程进入高潮时期，也是供水旺季最紧张的阶段。为保证安全供水，又确保技改工程按计划全力推进，他们一是提前进入。在工程还没有启动时，就与投资主体总公司项目管理部联系，将厚厚的大本图纸拿到复印件，分发给相关的班组，并组织学习讨论，让每一个工人清楚了解：技改将更换什么样的设备，新的工艺流程是如何布局，线路图的基本走向等，使操作人员对涉及到自己岗位的技改心中有数，从而由局外人一下突变为局内人。以至安装单位对有些技改部位作改动，水厂相关设备操作人员马上看出与图纸不符之处，解释过程中，即便是合理技术改动，水厂员工还要将改动的原由和原理弄清楚才罢休；二是全程参与。技改是在边生产边施工中进行的。工人们虽然要保证用水旺季的安全供水，但旧设备拆除开始，便以相关操作人员为责任主体，安排生产与施工的分配时间，一起排出施工进度表。并对安装情况作记录，设备运行发现问题现场即作了解决。第一台滤池闸门安装后在反冲洗时出现问题，在安装第二台时便一起将前面的问题给解决了。他们对照图纸，察看新设备机件组装位置和线路图的走向。新技术对低压电采用的是自动化控制，没有操作台，相关操作工人出于对生产安全的考虑，特别设计了一个控制柜；三是专人守护。水厂是重点守护单位，施工对生产的影响无处不在。他们每个班组织了3名员工监控施工。民工每天从进场始，监控人员从每一担砂石从池上过，是否会漏入清水池？车间堆放的砖石对机制操作的影响？脚手架对设备运行的阻拦？等一系列问题都要考虑到。正因为监控严，及时避免了诸如：新电路安装与正在运行的旧电路交织、外装修施工踏板压在桁车轨道上等安全隐患，多次拦住了外来人员的进入；四是现场培训及时检验。他们请来专家给车间主任和值班长上课，专讲新设备的使用和问题的发现、避免及解决办法。讲课中对刚安装的设备设置模拟故障，要求学者现场解决，其重点放在突发事件的应急处理。所有在岗人员都要进行设备突发问题解决能力的考核。操作在考核机件操作时，即使一个程序有误也不能过关。如：施工单位在进行滤池控制柜改造时，截断旧电源和连接新电源的工作既不要施工单位做，也不要电工或车间主任操作，而是现场由值班人员完成，以考核技术掌握水平。