殊途同归的CIO与CFO(一)

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作为老生常谈的话题，CIO与CFO之间到底如何才能和谐共处一直是CIO群体议论的焦点话题。而对于企业领导来说，目标只有一个，那就是如何让业务获得快速发展。在这样的压力下，CIO对于CFO虽然有过冲突，有过抱怨，但始终要配合下去。

　　不过在目前的大部分企业里，CIO和CFO的关系远没有表现上的那样风平浪静，“花钱”与“管钱”之间的角色定位，让二者之间注定会发生冲突。而当发生冲突时，CIO明显处在下风;更重要的是，由于大部分企业缺乏完善的信息化评估体系，不管是项目预算还是项目评估，“人”的因素占据主导，于是在许多企业中，CIO与CFO彼此的不信任让冲突加剧，直接影响到了企业的业务发展。

　　在本次的采访中，记者特意走访了两位担任着企业CIO的CFO，他们财务出身，管理企业信息化建设却颇有心得。不管是如何评估信息化项目收益，还是对于CIO与CFO之间的如何相处，他们都给予了自己的建议。同时，在采访中，记者也感受到了外资企业与国内企业信息化的差异，特别是在信息化评估体系上。而这些对于中国目前企业的信息化建设现状来说，一切只是再路上。

　　企业的目标只有一个，那就是实现利益最大化;我们的采访目标也只有一个，那就是希望CIO和CFO能够和谐相处。而从此话题背后折射出的是中国企业未来依旧漫长的信息化道路，但欣慰的是，我们走在了正确的道路上。

　　第一章：合作还是竞争?

　　随着信息化在国内越来越多的企业得到深入应用，在企业中的地位也愈发得到重视。作为信息化部门的负责人，CIO也日愈得到了更多的话语权，逐步成为了企业中不可或缺的人物。不过相比起企业里的CFO和COO，作为后起之秀的CIO在企业中的地位还是略显尴尬，于是在彼此的对话中，CIO与CFO之间的关系也成为如今企业关注的新焦点。在一些信息化投入非常巨大的企业，作为平级职位的CIO与CFO，双方既有合作也会发生竞争，而对于企业领导层来说，双方如何为企业业务带来效益才是他们关注的重点。

　

　　从岗位的职责要求看来，通常人们会认为CFO是“管钱”的，而CIO是“花钱”的，两者的关系似乎从来都是对立的：一个想利用企业资源干一番大事，一个尽力看紧钱包，为企业业务发展提供资金支持。而事实上，他们的目标只有一个：推动企业的快速发展。

　　不过在这种过程里，两者之间总会产生博弈。但如果仔细分析，CIO和CFO的出发点是完全一致的。作为中国企业业务部门最先使用信息化的财务部门，在信息化还没有普及到业务部门的时候，财务部门已经开始接触财务电算化，因此，财务人员一直走在中国信息化发展的最前沿。从财务的角度看，更多的是制度化和规范化。对于企业管理者来说，关键流程控制的节点尤为重要，必须要有控制得手段和措施。“信息化这时就能够起到非常道的作用，比如可以用ERP系统，管理合同什么时候到期，执行到哪个阶段?从财务的角度看来是非常一致的，而且信息化能够使用工具来提高效率。猎头。所以CIO与CFO更多的是合作，只是应用了不同的专业知识和技术。”北京新燕莎铜锣湾商业有限公司CFO&CIO孙学启这样对记者说到。