创业CEO：当个聪明的冒险家(一)

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想要让"不确定性"消失，那是人类的本能。但这个渴望会让你做很快的决定，有时候太快了… 不久你会发现不确定性根本永远不会消失，无论人类做出任何的决策或是行为。因此，如果有时间等状况自己展开，好让我们在行动前看得更清楚，我们会等。当然，当那一刻到来，你必须要准备好出击。(来自 Great by Choice 中访问的一位创业家)

　　最近这几周我们在聊 Jim Collins 的大作 Great by Choice 里面值得创业 CEO 参考的种种观念。上回聊到 10 倍者在挑战新商业模式时，往往采用的“先子弹，后大宠”实验模式。本周，我们则要来看看 10 倍者的第叁个特质 ? Productive Paranoia，我把它翻成“有生产力的神经质”。

　　Productive Paranoia

　　“Productive Paranoia”其实是一个很难翻译的概念。Paranoia 这个字的中文常常翻成“偏执狂”，但在这彦却不是那个的意思。Collins 这彦指的 Paranoia，比较接近 Wikipedia 的解释：

　　Paranoia is a thought process believed to be heavily influenced by anxiety or fear, often to the point of irrationality and delusion.

　　也就是说，它是一种由恐惧与紧张所触发的一种思考模式，常常近乎非理性，甚至出现幻想的症状，所以它的中文比较接近“神经质”。一般 Paranoia 与 Productive 是凑不起来的，既然已经非理性，甚至开始幻想，怎么会有生产力?

　　所以说 10 倍者不是一般人，他们是千中选一，只有 0.1% 的怪人。他们的脑袋中成天穷紧张着各种可能存在的风险，但又能把这样的恐惧“引导”成动力，驱使他们更积极的去深入了解这个世界，准备自己与团队，然后高效率的执行计画。

　　风险

　　身为一家在“物竞天择”商业的达尔文世界中求生存的企业，你面对的风险有哪些?Collins 把它归纳为“死亡”、“不对称”与“不可控”等3种。所谓“死亡风险”，就是那些会导致公司的死亡，或是严重瘫痪的风险，例如：咛转不灵、核心成员集体离开等等。“不对称风险”则是那些“下档”远远高过“上档”的活动，例如：把公司的钱都拿去买大乐透，或是从事类似大乐透的研发活动。最后“不可控风险”也就是外在风险，例如：景气、资本市场等等。

　　量力而为

　　根据 Collins 的分析结果，10 倍者不是不冒险，而是不“随便”冒险。他系统性的去分析这些成功 CEO 做出的 59 个重大决策，发现仅有 10% 是隐含死亡风险的。相对的，他们的对照组所做出的 55 个重大决策，却有 36% 是有死亡风险的。另一方面，10 倍者的这 59 个重大决策里面，有 56% 被认为是“低风险”的，而对照组的 55 个重大决策里面，却有 43% 被认定为高风险的。