总经理简要职责
详细内容
总经理简要职责(一)
总经理主要工作职责
1、公司总经理对董事长负责，其工作受董事长的领导和监督。2、制定公司战略，进行经营、营销、项目管理规划，承担公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理等。
3、拟定公司结构，建立并完善公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和程序的有效执行；负责建立公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量
控制、人事变动以及人事管理，对直接下属具有任命、晋升、调职、免职
的主要建议权，报董事长审批。
4、保持与董事长的密切沟通，任何重要事宜需知会董事长；重大事宜以及涉及财务支出的，根据规定的权限需获得董事长的签名确认。
5、严格执行公司财务制度，根据授权审批公司各项开支，但受董事长监督，各项开支在审批后，需报送董事长核准签名确认；制定公司的资金计划，
资金运作管理，并按授权进行费用与合同审批。
6、组织制定项目整体施工组织计划；根据项目整体计划，审定年度、季、月进度计划，并贯彻执行；对直接下属进行绩效考核，对其进行提拔、奖励、
惩处。
7、负责项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成。
8、保持与当地各政府机构的密切合作，配合董事长参与项目全过程对外协调，保证施工、经营或验收交付顺利进行。
9、负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过
程中存在的问题。
10、根据项目发展目标，负责执行公司制定的经济目标责任
保证各项指标有效完成。
11、处理公司突发事件，抓好风险与危机管理。
12、定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报董事长。
副总经理主要工作职责
1、在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行。
2、负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、项目的开发协调，及时解决施工过程中存在的问题。
3、审核分管部门人力资源发展计划，分管部门管理人员的考核、选聘，报总经理批准。
4、协助总经理工作，指导所分管的部门经理对部门工作的管理，协调分管部门与其它部门间的工作关系。
5、在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督。
6、传达公司管理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道。
7、配合总经理做好对外社会关系工作。
8、协助总经理做好销售、招商工作；对销售目标、销售回款进行监管。
财务部主要工作职责
1、负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度。
2、负责贯彻、执行公司会计制度、财务管理制度及规定，对公司各项业务计划、
公司投资项目进行财务可行性论证，为公司经营决策提供依据，参与公司重大经济事项的决策。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案、扩大融资渠道，有效合理地使用资金。
4、负责项目的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说明书、出具财务分析报告。
5、保证财务印鉴的安全以及合法、合规使用；审核公司的资金收付业务，保证公司的资金安全。
6、组织编制并审核各类财务报表，组织核算工作，确保核算信息的准确。
7、负责公司会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司的商业机密。
8、组织实施税务筹划，完成纳税申报及汇算、清缴工作；维护税务关系，降低税收风险；
9、负责综合管理公司的资产，定期进行资产盘点。
10、进行项目成本的预测、分析和考核，加强对成本费用的控制。
11、负责项目预算及项目清算工作；
综合部主要工作职责
1、负责公司的行政、后勤、对外联络事宜。
2、配合办理项目工程全过程各职能部门相关手续。
3、协调工程过程中对外各部门的关系。
4、负责公司的人员招聘、管理工作。
5、负责公司的行政档案、文件管理。
6、负责公司的办公接待、员工考勤和环境卫生。
7、负责公司所有工程技术合同、资料、图纸的收集及管理及备案，建立公司档案管理制度。
8、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。
9、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。
10、负责公司文件的管理工作。
11、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理。
12、做好车辆调度的管理工作。
开发部主要工作职责
1、根据公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。
2、负责项目的可行性研究，完成项目投资测算和项目开发前期的各种手续审批工作。
3、负责房地产项目开发全过程各种审批手续的办理，保证房地产项目能在规定时间内开工、竣工，顺利通过竣工验收、综合验收、办好产权总登记和土地总登记。
4、负责对外协调、联络、公关工作，妥善处理与街道、派出所、区、市各级政府部门的关系和手续的办理
5、负责处理公司遇到的难点、难题及正常手续中的障碍，及时完成领导交办的其他工作任务。
6、负责开发部对外工作中有关报告、文件的起草和打印工作，报送有关部门审批，并负责跟踪了解报告、文件的审批结果。
7、负责将各种审批文件、报告等原始资料及时交予办公室妥善保管，并办好移交手续。
8、按公司房地产开发成本控制的规定，配合工程部、财务部、审计部等相关部门，共同努力实现房地产项目的成本控制。
9、负责项目土地的拆迁工作，办理征用土地的相关手续。
总经理简要职责(二)总经理工作职责
张旺德
一、总经理的职责关系
直接上级：公司董事会
直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等
二、总经理的职责
⒈总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
⒉负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
⒊根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。⒌负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：
⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；
⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故；
⑶部门经理人选的变动；
⑷总经理认为的其他事项。
⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。
⒓负责公司安全工作。
⒔负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。⒕负责公司组织结构的调整。
⒖负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
三、总经理的权限
⒈有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
⒉对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
⒊有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。
⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。
⒍有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。
⒎有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
⒏有对公司人力资源管理的审批权。
⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。
⑴根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置；⑵一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；
⑶单项费用支出20000元以下的审批；
⑷产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；
⑸单项坏帐损失在5万元以内的；
⑹所属员工一次性20000元以下的领款；
⑺董事会赋予的其他审批权限。
⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
四、总经理的汇报制度
⒈总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。
⒉总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。
⒊总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情
况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。
重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。
五、个人对于总经理职责的理解
公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。
公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，出，主要指公司的采购支出，入，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。
对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。
此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事会以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。
总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。
六、关于本次投资活动期间总经理的职责
在这里，先简要的说一下我们融资协议签订以后项目运作过程中总经理的一些职责，随后，我会专门就此事写出一份详细规划。
在项目建设期间，总经理的角色实际上是介于项目经理与总经理之间的，而不完全是总经理的角色。因为如果是项目经理，项目运作完工以后，会直接对项目进行结项，不用考虑项目之后的事情。但如果是总经理，则不但要保证项目保质保量的按时完成，同时，因为其项目组成员都是公司未来运营的骨干员工，在项目运作过程中，就应该考虑与公司未来正常运营的衔接问题。
其主要任务：
⒈控制项目资金的使用，确保计划资金足够用于建设项目的花费。因此，前期主要工作是制定详细的资金流向计划，并且控制资金按照计划流动。
⒉确保准确的时间流程，制定详细周到的计划进度表，并确保项目的运作按照计划进度表来实施。
3．由于这个时候的总经理身份介于总经理与项目经理之间，因此，项目建设期间的管理流程与管理制度建设就极为重要，从项目投入建设开始，就应该逐步开始建立完善的组织流程制度，而是否有完善的流程组织，也会极大的影响到未来公司文化的建设。因此，总经理的第三项任务就是制度建设。
由于个人能力有限，因此，细化资金使用计划，细化项目计划进度，希望能与韩扶你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于，制度方面的事情，之后我会专门写出一篇文章，就项目建设过程中的采购、人事行政、以及日常经营管理方面的制度列出详细的可行的操作模式。
2009/8/13
总经理简要职责(三)总经理主要职责：
（1）组织贯彻执行国家和上级有关质量、环境工作的法令、法规、政策，对
公司生产的产品质量、环保负总责；
（2）制定并实施公司的质量环境方针、目标和经营计划，确定内外顾客满意；
（3）组织建立完善公司质量环境管理体系，颁布质量环境管理手册，确定质量
环境活动，配置资源，任命并授权管理者代表、顾客代表；
（4）制定和传达公司组织架构，明确职责，采取有效措施保证各级人员都能够
理解公司的质量、环境方针、目标，并坚持贯彻实施
（5）对确保质量环境管理体系运行的有效性，实施内部质量环境体系审核和管
理评审，及时纠正质量环境管理体系运行中的偏差；
（6）负责领导质量环境的管理工作；
（7）确保各项排污得到控制和改进。
副总经理主要职责：
1、总经理确定公司质量环境方针、目标。
2、协助总经理做好管理评审。
3、协助总经理配备公司质量环境体系必要的资源。
4、向总经理汇报工作，对总经理负责。
管理者代表主要职责：
1.在体系覆盖范围内按ISO/TS16949：2002技术规范规定和ISO14001：2004的要求建立、实施与保持质量环境管理体系和所需的过程；
2.向最高管理者报告质量环境管理体系的运行情况及改进的需求；
3.协调体系建立和运行过程中各部门之间的关系，为总经理提出建议；
4.以各种形式促进全体员工质量环境意识的提高和增进满足顾客要求的意识；
5.负责就质量环境管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。
顾客代表的主要职责：
1.站在客户的立场，代表顾客要求选择并确定相关产品的特殊特性
2.代表顾客要求建立各项产品的质量目标
3.确保满足顾客要求的人力资源（包括资格）以及相关的培训目标
4.确保及时处理顾客抱怨，并采取必要的纠正和预防措施，防止再发生
5.确保满足产品设计和开发所必需的资源.
质量部主要职责：
（1）参与质量环境策划，负责质量环境管理体系程序文件和质量手册的编制和
管理。组织完善公司的质量环境管理体系，促进其持续有效运行；
（2）负责组织公司的纠正和预防、持续改进活动；
（3）负责公司内部体系审核，监督和检查纠正措施的实施和效果验证；
（4）负责检验、测量和试验工作及检验、测量和试验设备的管理、校验、周期
检定；
（5）组织检验进厂物料、新模具、新工装、新检具、样件、外购外协件等；
（6）安排检验员开展首检、序检、巡检、终检工作；
（7）处置不合格品和可疑产品/物料；
（8）组织开展测量系统分析工作并持续改进；
（9）负责供应商的质量评审、质量管理工作；
（10）整理质量记录，归档、保存；
（11）负责全体检验人员的调配、培训和考核；
（12）负责本部门环境因素的控