40岁有考哈佛MBA的吗
详细内容
'第一篇40岁有考哈佛MBA的吗
《原来哈佛MBA是这样找工作的》
原来哈佛MBA是这样找工作的
信跃升以天津状元身份考入北京大学，又是比较早进入哈佛商学院的中国人。以下是他当年的求职心得，希望对朋友们有帮助。
有人说读MBA的年是1年读书，1年找工作。而且从某种意义上说，①找工作比读书更重要。此言果然不假。第2年一开始，学校里找工作的气氛立即浓厚起来。实例和上课已经不是重点话题，公司的名字成了大家的口头禅，每个人都开始为“地狱之周”的来临做紧张的准备。
②“地狱之周”是每年的校园面试。每年11月份的第2个星期，所有2年级的学生停课1周，集中进行工作面试。届时，数百家世界有名的咨询公司、大银行、大公司都会浩浩荡荡来到校园面试学生，由此揭开正式找工作的序幕。
虽然从哈佛出来找份体面的工作不是个大问题，毕业时哈商的学生平均每人有4个工作机会，可是要找到自己想要的工作也要过五关斩六将。第一轮的校园面试至关重要，稍一失手，就会与自己想要的工作失之交臂，如此“一试定终”，心理压力之大可想而知。而且，由于是集中面试，经常是从早谈到晚，各公司风格各异，面试时提的问题也千奇百怪，一天下来心俱疲，整整一周如在地狱之中煎熬，“地狱之周”因此得名。
开学才1周，我的好朋友汉尼拿着一叠求职信请我提意见。
“这么早？”我有点惊异地问，“再说，这些官样文章有那么重要吗？”
“这还算早？离最后期限只有3个星期了，我的信早就写好了，而且已经请就业办公室的人看过。我们找工作是和哈佛人在竞争，所以每一个细节都很重要，简历和求职信要请很多人看，确保万无一失。有人就因为求职信中的几个错别字而没得到面试的机会”汉尼一番话对我如醍醐灌顶。下了课赶紧开始“地狱之周”的准备工作。
哈佛商学院学生找工作三部曲
原来，哈佛商学院学生找工作有三部曲。首先是确定自己的求职战略，根据电脑网络上的工作信息选定想要面试的公司；第二步是对这些公司的情况进行研究，最好还要和公司的有关人员进行接触，然后精心准备求职信，信中要反映你对这家公司和职位的了解，并概括你的主要优势；最后才是面试。面试分为两种，一种是封闭面试，只有接到公司的邀请才能参加；另外很多公司也提供开放式面试，按先来后到的顺序，任何人都可以登记参加。争取进入封闭面试，出线机会自然就大很多，所以前面的工作很重要。尽管我的战略是重点进攻，可是看着这么多诱人的职位，左挑右选还是有二十多家公司要争取。多亏了哈佛商学院完备的就业服务，所有资料都可以从电脑网络上获得，还有专业人员帮助修改简历和求职信。我从早到晚忙得不亦乐乎，倒也颇有进展。为求完美无缺，一直到截止日前一天晚上才最后将文稿都改好。当我最后一遍检查完拼写后，才发现打印也很花工夫。精心设计的文件要打印在有哈佛水印的精美信纸上。信封也是专门印刷，印着哈佛的徽标。一直忙到半夜，我在睡眼蒙胧中将信装入信封中，才算大功告成。过了天，突然接到一个电话，是纽约一家公司打来的。“我们收到了你的简历和求职信，对你的经历印象深刻。可是③求职信是写给另一家公司的。要不要我们帮你转寄过去？”电话里的人婉转地说。
我一听，嗡的一声，头都大了。赶紧请他不必费心，我会自己处理。心里直后悔没有最后检查一遍信的内容和信封，犯了这个不可饶恕的错误。这下至少家公司泡汤了。还算幸运，后来发现别的信都安然无恙。我陆续收到了一些邀请，再加上开放式面试，我“地狱之周”的日程也排得满满的了。
我面试第一天就碰到了最著名的管理咨询公司—麦肯锡公司。麦肯锡已经连续多年是哈商毕业生最大的雇主，每年有将近1/10的学生投入麦肯锡的旗下。麦肯锡的面试也是气势宏大。包下了学校附近一家五星级酒店的好几层安营扎寨，庞大的面试队伍一住就是10天。
对这场攻坚战我也不敢怠慢。从头到脚打扮停当，又把公文夹里的简历、名片和稿纸仔细检查一遍才出门。来到楼上，发现好像哈佛商学院所有人都在和麦肯锡面试。大休息室里，楼道里到处都是同学熟悉的面孔。不同的是大家都西装笔挺，表情矜持，三三地轻声聊天，好像在参加正式的晚会。接待人员递过来印着我名字的文件夹，要我稍等一会儿。一边看着里面三个面试官的简历，一边想着学校里流传着多有关实例面试的恐怖故事，感觉像是小时候在候诊室里等着看医生，既紧张又好.
实际的面试和我预想的很不同。第一个面试我的女士非常和蔼。她首先自我介绍，然后问我过去的一些经历。在酒店房间柔和的灯光下，我很快放松下来，觉得像是在和老朋友聊天。突然她话锋一转问道：“如果我向你的朋友征询你最独特的一个优点，你认为他们会说什么呢？”
第二篇40岁有考哈佛MBA的吗《哈佛商学院的MBA学生告诉你,这里到底能学到啥》
哈佛商学院的MBA学生告诉你，这里到底能学到啥本文由Medium和EllenChisa授权《好奇心日报（）》发表。EllenChisa是一位哈佛商学院的MBA学生；在进入哈佛之前，她曾在创业平台Kickstarter担任产品经理。
在过去的一年里，我被问及了无数次类似的问题。但我无法告诉你我在哈佛商学院学到的所有事情，而且不会有任何一本书能让我为此做好准备。不过，我可以跟你分享一点体会。
有的事情真的让我获益匪浅。我从来都没有意识到原来这些事情是如此的重要。我要先来跟你讲讲在每一门核心课程中我都学到了什么——以及课程中让我体会最为深刻的案例。由于哈佛商学院的一些规定，我不能把某个特定案例的细节都和盘托出（同一个案例可能会在很多年中重复出现）。有一些道理或许看起来显而易见，但要得出这样一个结论却是来之不易。
每一个哈佛商学院的MBA（工商管理硕士）在第一年都会上这些课程：40岁有考哈佛MBA的吗
金融1（FIN1）
金融2（FIN2）
领导力与组织行为学（LEAD）
技术与运营管理（TOM）
财务报告与控制（FRC）
市场营销（MKT）
创业型管理者（TEM）
策略（STRAT）
商务、政府与全球化经济（BGIE）
领导力与企业责任（LGA）
奥尔德里奇011——就在这个教室，我与2016届的MBA同学共同度过了过去一年。金融1：股价就是所有股民认为一家公司能赚到的所有钱的总和。
我曾经很好奇，为什么公司的年度收益报告公布之后，股价会有那么大的浮动，但产品公告公布后就不会有如此之大的反应。现在我知道了：因为股价反应的是一个公司的价值。衡量“价值”的一个方法，就是一个公司最终所能达到的总收益。通过收益报告能够很好地预测出一个公司的现金流状况。
有趣的地方在于，如果你有一个公司的收益表和资产负债表，并且有一些可以做比较的公司作为参照，你就可以自己去计算这个数额了。这种算法就叫做贴现现金流（DCF），背后的重点就是当下的现金要比以后的现金价值更高。通过一系列的计算，你就能清楚现在的股票价格是低于、高于或是与公司自身的价值持平了。
让我对这个道理感受最深刻的是“全美输油管道”的案例——但有人告诉过我大概要算十二次这个贴现现金流，才能最终成功。
一个可以用于衡量股票价格、但不需要计算出完整贴现现金流的股价估计方法，叫做企业倍数。我的许多同学们都偏向于用这种方法计算股价。
金融2：技术债务~=财政债务40岁有考哈佛MBA的吗
这门课是把金融1中所讲的内容做进一步引申。我可以告诉你未偿债务和“财务困境的成本”，应用于你的贴现现金流，但我认为这个方法对中型公司可能不适用。
但金融2这门课中，我的最爱是讲课的教授。她在研究当中运用了许多财务模型去模拟技术债务（用代码的那种）。最终的结果表明，财政债务与技术债务之间有着很强
的关联性。
从事工业工作，我总会有一种感觉，那就是我们不能把技术债务的影响量化——因为还要算上那些附加的意外情况，也要算上解决这些状况所花费的时间等等。
最终结果表明这也并不一定。卡利斯·鲍德温正在做一个模拟技术债务的研究，能够帮助公司权衡当前解决问题或稍后解决问题的利弊。这里有她早期做技术债务相关研究的论文。
领导力与组织行为学：了解最坏的自己。
人们通常知道自己擅长的事情（这也是人们赖以生存的根本！）不幸的是，你的职业生涯并不总是一帆风顺的。你对于事业受挫的反应和你从中恢复的能力影响着你周围的每一个人。
今年我做的最好的一件事情之一，就是诚实地回答了自己这两个问题：
我自己最坏的一面是怎样的？
什么时候我会表现出自己最差的那一面来？
最坏的我自己：挑剔、没耐心、顽固、犬儒主义而且刻薄。当我觉得在自己的职位上难以有所作为，或在某种情况下被看扁了，最坏的自己就会冒出来；当我觉得从根本上来说我就是正确的，而其他人却不同意我的看法时，最坏的自己也会出现。如果这种状况持续时间过长，那么我就会变得极端麻木不仁，对任何事都无动于衷。
为了避免最坏的自己出现并非易事，但我已经可以捕捉到这种时刻。当我捕捉到那个最坏的自我，我会尝试向团队里的人道歉，然后向前看，下一次这种情况出现时，我会让状态不佳的那段时间尽快过去。
推荐案例：埃里克·彼得森（A）
技术与运营管理：想明白为什么
技术与运营管理的第一个模块是关于工艺流程机制的（工厂、加工车间等等）。其他的模块则是关于技术创新和供应链管理层面的。
我非常喜欢第一个模块。要弄清楚限制性的一环是什么和为什么，就像是做一道数学难题。要想明白这最关键的一环是因为，有时候一个简单的问题会拖延整个运营环节——最缓慢的那一步往往是最重要的一步，但这一步不慎，就会招致满盘皆输。很多时候，会有许多复杂的数据让人搞不清楚究竟是哪里出了问题。
我可以推荐两个案例，你可以用这两个案例来检验你做这件事情的能力如何：
国家蔓越莓集团的处理流程以及丰田生产系统，通过这两个案例，你可以从宏观上理解同一个概念。
财务报告与控制：创造一个企业差距。
财务报告与控制就是哈佛商学院的“会计”课。我们也学习会计知识，但我们也会学习很多关于激励与补偿机制的东西。
我最喜欢的两个概念是“责任幅度（spanofaountability）”（就是一个雇员要对我们负怎样的责任）还有“管理幅度（spanofcontrol）”（就是一个雇员在他的职位上拥有那些权力）。举例来说，一个产品经理会有很多责任（打造产品）但他却几乎没有什么控制能力（因为没有直属下级）。
当一个雇员拥有的责任多于权力时，这就造成了一个“企业差距（entrepreneurial
gap）”。这种差距通常是通过激励机制而引发的，从而能够鼓励员工超越他们的管理幅度。最关键的事情就是用对激励机制。什么样的行为是值得鼓励的？员工拥有什么样的砝码能够让天平倾斜？
在我想要聘请精明的人并且付给他们“合理的”工资之前，现在我想聘请这些精明人，并创造一个企业差距作为一种激励机制，这种机制有利于他们更好的工作，对公司也有益处。这样也就更公平了。
推荐案例：Nordstrom百货公司
如果你还想再上一课，我也真的很想说一说波士顿儿童医院以时间和活动为基础的成本系统，这个系统就是要计算出一些东西的真正成本，并做出更好的成本计量。市场营销：基于价值的定价
市场营销是框架最多的课程。五个C、四个P、六个M，还有品牌金字塔。在市场营销的课上，我可能学到了最实用的技能。
有两种最基础的定价方式：基于成本或是基于价值。在基于成本的定价中，你要计算出提供某种服务需要花费的成本，算出成本之后再抬高标价，就能向顾客出售了。而基于价值的定价的关键在于，在两件事情中间实际上有着更宽泛的空间：第一，生产某种产品需要的成本。
其次，你生产的产品能给其他公司节省的成本（或者说他们能在价格上抬高多少进行出售——但从根本上说，还要看你的产品在财务方面产生的影响。）40岁有考哈佛MBA的吗
你应该在这两者之间的某一点进行定价。
我是从来不会尽可能高地去定价，但至少我也清楚应该把这个区间算清楚，以保证自己不会定价过低。
这一原理的案例是可口可乐贩卖机，但在定价模型中我最喜欢的案例是伦敦奥运会的定价。
这有点像一个玩笑。我是一个很容易相信别人的人，我知道我的很多朋友也都是这样
的人。
我们做了一个YieldEx的案例，它是由一名工程师创立的预测现有网络广告目录、进而帮助优化产品宣传活动的公司，此前他曾考虑是卖掉这个公司，还是进行下一轮的融资。当然你可以很轻松地判断出，当时他们并没有卖掉公司：但YieldEx最近还是被实时竞标广告公司AppNexus收购了。
不分享案例的细节：当时上课的时候有很多不同的观点。对那些向我提问的人，我都尽力去除我个人的好恶为他们提建议。我把别人想到最好，并且觉得他们也会这样对待我。
当时我的观点代表了大多数人的观点，也有一种相反的观点认为，“当每个人都为自己谋利益时，这个世界才会处于一种最佳状态，并且每个人都应该相信，其他人也都是自私的。”
这个讨论的的确确影响了我对其他人给我的忠告的看法。与你联合创立公司的人或者风投人可能会为你的利益最大化考虑——但他们也很有可能不去这样想。你要很严谨地分析不同情况。
策略：财务报表可以反映出策略
所谓策略就是一个行业的动态，以及在这个行业内企业是如何对自身进行定位的。你能做的最有趣的事情就是，看一看财务报表，然后找出公司有竞争力的优势来自哪里，来自低廉的生产成本？低廉的管理成本？如果一个公司打的是成本领先战略，那么公司是否在某一方面花费过多？在哪一方面呢？为什么会发生这种情况，对整体的策略又会产生怎样的影响？
你可能想象不到，研究一个公司的财务报表能向你透露非常多关于公司策略的信息。最有代表性的案例就是沃尔玛的案例。
商务，政府与全球化经济：每个地方都在进行着相同的政治话题
说到政治会让我有畏难情绪。任何时候我都努力避免谈论到政治，因为我就是感觉我对政治了解得并不够多。
对不同的国家做了超过二十个案例以后，政治让我明白了很重要的一件事情：不同的政治状况会有许多相似之处。要了解关于政治的一些基础概念，也就是那些具有指导意义的经济指标，其中的关键就是宏观经济指标。
还有一些话题也能让你获得赚钱的机会：英国的殖民主义、民族和国家、荷兰病（资源诅咒）、主权财富基金、进口替代、经常帐目平衡、财政赤字、国际货币基金组织的紧缩政策、资本自由流动的“三难困局”、独立货币政策以及固定汇率等。
从冰岛到印尼，再到尼日利亚，全世界都在谈论这些话题。这些东西很值得一学，即使是为了避免在晚餐聚会上干瞪眼，你也应该知道一下这些名词都是什么意思。
第三篇40岁有考哈佛MBA的吗《“为什么麻省理工的博士生要为哈佛的MBA打工？”》
“为什么麻省理工的博士生要为哈佛的MBA打工？”
去年10月，LisaSu成为一家大型半导体公司的首位女性领导人。作为超威半导体有限公司（AMD）的新任首席执行官，有着深厚技术背景的LisaSu也成为了财富500强企业25名女性首席执行官中的一员。上任几个月以来，她一直致力于带领企业重返盈利轨道。与竞争对手英特尔一样，AMD进来也遭受了PC销量下滑的冲击。本周LisaSu在拉斯维加斯举行的国际消费电子展（CES）期间接受了《财富》的独家专访，详细阐释了她的AMD复兴计划，并分享了打破女性晋升瓶颈的看法，以及她对游戏的热情。
访谈节选：40岁有考哈佛MBA的吗
《财富》：你现在上任已经有几个月了，你打算做什么？有什么计划？
LisaSu：上任只有90天左右，感觉很好。我在公司工作了几年，投身于半导体行业也已经20多年。经营一家像AMD这样的公司充满了乐趣。上个季度我基本上都在路上奔波，我见到了很多的客户、合作伙伴和员工。最有趣的事情就是谈论技术：谈论技术为何激动人心、为何重要、为何我们需要开发技术。我从小就是个对技术有着浓厚兴趣的“极客”，现在技术已成为我生活的一部分。
一直以来我从事的都是半导体行业，因此，研制芯片和见证我们设计的产品应用于终端设备，对我来说是一件很酷的事情。我希望为AMD确立的愿景是，我们是一家有着领先技术优势的公司，未来五年我们将开发最重要的应用。届时500亿台终端将实现互联，而且还会出现各种不同类型的设备。比如说，你的个人电脑和汽车都需要计算和可视化，这就是我们要做的事情。
《财富》：未来你将怎样使公司实现差异化？
LisaSu：毫无疑问，业务多元化值得鼓励。但对我来说真正重要的，是产品的应用以及我们可以促成和启发的事物。我认为AMD最大的成功就是我们让客户做到了以前他们做不到的事情。这一点并非我们公司的传统，我们过去一贯被很多人视为第二选择。我认为，我们非常需要改变这一点。两年后，如果我们还坐在这里，你脑海里想的就应该是：“啊，原来这些酷炫的事情都是AMD做的”，而非AMD只是用户的第二选择。《财富》：那么打个比方，你们都在做哪些酷炫的事情？
LisaSu：比如iMac5K显示器。它集成了我们现有的全部技术，采用了美观的图形和可视化技术。还有游戏机，这种产品的功能特别丰富。我家里有许多游戏机，每逢节日派对，我们都会玩《舞力全开》（一款由育碧开发并发布的“节奏游戏”）。这不是一款对战游戏，但是一种全新的社交方式，以不同的方式将科技推向了最前沿。这就是我希望AMD在人们心目中树立的形象，即我们为市场带来酷炫的应用。
《财富》：你在这个行业已经从事了很长的时间。这个行业发生了什么变化？现在似乎许多公司都在经历人事变动，技术变化日新月异。
LisaSu：变革的速度已经加快了。变革不再以年为单位衡量；实际上在更短的时间周期内我们就能观察到变革的发生。如果不考虑管理层变动——因为每家公司都会发生管理人员的变动，而这并不一定是首要因素，市场正在发生变化，原因就是技术的发展令人目不暇接。从个人电脑一统天下的时代，到智能手机和平板电脑时代，再到现在，已经没有哪种设备独领风骚，而是数百种设备百花齐放。我认为，真正的原因就是变革的脚步已经加速，这就使得我们技术人员比以往变得更加聪明，能够更好地预测未来。在我们现如今进行技术投资时，需要三年时间才能判断是否能够带来回报。因此，我们必须预测三年后发生的事情。
我开玩笑地提到了这一点，但有很多人问我为什么AMD没有涉足智能手机领域。我的回答是，“这个问题很有意思，但你应该三年前就问我这个问题。”你现在应该问我三年后最重要的会是什么。这就是为什么我认为我们这个行业特别有意思的地方之一，因为我们将重要的资金投资到了未来。
《财富》：但在移动领域还是有很多的资金投入。没有进入移动领域的是不是一个错误的决定呢？
LisaSu：这个决定是三年前做出的。我的观点就是我们必须发挥自己的长处。目前有很多厂家都在制造销售手机，这是一件好事。但我们的优势是计算和可视化。所以发挥我们的优势至关重要。
《财富》：AMD涉足了两个非常大的市场（PC和游戏），但在两个市场上都不占主导优势。这是个问题吗？LisaSu：在我看来，随着公司的进一步发展，我可能会对市场作出不同的定义。未来的市场将由那500亿台互
联设备决定。因此最终会出现许多应用，需要不同的技术满足不同的应用。我认为，AMD拥有大量的技术可以为这些应用提供服务。这与我们谈论的基于季度的小幅变化是不同的——此种情况下，人们往往只关注在市场份额上细微的变化。
《财富》：这么说你认为由于市场类别可能发生变化，占据主导地位的公司也会发生变化？
LisaSu：对。我坚信，计算的创新仍然处于起步阶段。尽管我们今天的手机功能十分强大，但是语音识别和人脸识别功能仍然不甚完善，因此还有很大的创新空间。
《财富》：领导一家这样的公司是不是你一直以来的渴望？
LisaSu：毫无疑问，这是我一直以来的愿望。我在麻省理工学院的很多同学都是工程师。工作后有一天我问自己，“为什么麻省理工学院的博士生都要为哈佛的MBA打工？”为什么会出现这种情况？身为工程师中的一员，我想的是，“为什么这些人会做出这个愚蠢的决定呢？”因此，能够进入决策层，我感到很有意思。这是一个绝佳的机会。
《财富》：你也是首位领导一家大型半导体公司的女性。
LisaSu：我听说过这个说法。
《财富》：这对你来说是一个重要的里程碑吗？
LisaSu：能够做到这一点，我感到很荣幸。更让我感到荣幸的是，如果你在小时候问我长大后想做什么，我的答案就是我目前的工作状态。上任短短90天，目前很难说给公司带来多大的影响，但对我来说更重要的是，无论是三年后还是五年后，当人们评价AMD的时候，如果你觉得这位CEO带来了一些特别的东西，留下了一笔很出色的资产，我就会觉得那是一个非同寻常的评价。那会比我现如今恰好是第一位女性CEO的评价重要得多。
第四篇40岁有考哈佛MBA的吗《一个不懂英语的人如何考上MBA》
一个不懂英语的人如何考上MBA
一个不懂英语的人考上MBA是一个神话，神话的创造者就是我的亲友和培训机构的老师、同学：一个几乎不懂英语和数学的我当年联考217分。相信自己，坚持了，你就是胜利者
我是92年参加工作的，成人大专和本科。大专和本科的学习对我而言仅仅增加的是两张文凭纸，在知识上几乎没有收获.我是05年1月开始备考的，当时英语方面仅仅认得ABC，数学连不等式也不会解，更不用说线性代数和概率论。但是一年下来06年1月联考217分.相信没有人的基础比我要差,所以只要有信心,认真复习,坚持下来，是完全可以成功的。
在谈我的学习情况之前，我想先说几个观点：
一是MBA选择一定要有理性。
和普研相比，MBA的学费很高，并且不同的学校收费也不一样，学习方式不仅可以脱产学习，还可以选择在职学习，选择的空间很大，所以一定要有理性，比如选择在哪读书、采用哪种方式学习，一定要根据自己的职业规划和发展趋势来选择，因为MBA的学习可以帮助大家建立非常强大的人脉关系。二是不一定要脱产备考
从这几年的考题来看，题目难度单调下降，如果不是对现在的工作非常不满意,不是基础非常差,不是已经铁定要上脱产班，那么就不要考虑脱产备考.我是3月份离开银行，之后从事咨询工作，时间上相对比较自由，属于半脱产吧。但是因为基础实在太差，又铁定了要读脱产班，所以我在结束了我的咨询项目后，10月份放弃了继续工作，开始全脱产备考。
三是建议报辅导班
辅导班的作用非常大，一是可以了解联考的前沿消息。二是可以和同学建立学习联盟，交流经验，探讨考题。三是可以横向对比，找差距，给自己施加一定的学习压力。四是模考可以帮你查缺补漏，更重要的是对考试的适应，找到适合自己的考试时间安排(特别是综合能力)，五是我们可以利用辅导班这个平台提前认识一些未来的MBA。所以辅导班在我看来是百利而无一害。复习心得：好的计划是成功的开始
很多朋友会有这样的体会，在备考初期老是觉得反正时间多的是，慢慢来吧。每天都在想，这个留着后面复习吧。到了复习的后期，就觉得时间不够了，压力太大，每天忧心忡忡不知该复习什么好，拿起英语书就想数学，拿起数学书又想英语，最后还不如玩去，明天再讲，到了明天压力更大。
所以复习初期制订合理学习计划很关键，这样可以明确的学习目标，合理安排学习进度，每天完成一定量的学习任务。我的计划是3+1的学习计划，所谓3+1就是三个学习计划(阶段学习计划，月学习计划，周学习计划)，再加上一个时间分配计划。