富士康师级入职培训心得
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'第一篇、一个本科生在富士康的心得体会
富士康师级入职培训心得
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发表日期-2010-2-1414:25:03
一个本科生在富士康的心得体会
我就是在富士康干了三年的名牌大学本科生，刚进去时还美其名“新干班”，不过里面台湾人是最大的，大陆人被他们瞧不起，不过估计也是，我当初是找了很久的工作都不如意，然后这富士康答应给我3500，好像后来就没有给出找个价钱了，本科进来都是统一价：2000块基本工资，当时我也是很高兴，就去了那里，刚开始没觉得什么，那时估计没有跟台湾人打交道，倒是跟产线作业员一起做事，美其名：实习。现在觉得好痛苦。每天早上7：10要到产房，7：30集合排队开会，每天没头没脑的工作，晚上7：30又集合开会，基本是晚上8：00才能下班。星期六、日要上班，感觉刚开始几天晚上我的脚基本都是抽筋，因为在产线上没有得坐，不过我还是顶下来，过了试用期，我去了工程部门，就是他们所谓的工程师，第一、二年我基本是很卖力干活，每天加班到晚上10：00左右，觉得这是我第一份工作，要好好工作，要好好学习，那时心态很好，也当自己学习，也当锻炼。期间也是加了三次工资，职位也升了，我们事业处经理还是觉得我可以。后来我觉得年龄大了，都毕业3年了，不能老是在台企了，准备去欧美企业，所以最后一年我基本是在学习英语和寻求机会，我是不急，慢慢找工作。结果我还是以4k多块的师四离开富士康，现在我去了一家欧美企业，工资涨了近3倍（中间我很想去隔壁华为，毕竟是我们民族企业的骄傲。结果面试后觉得很失望，没有我想象中好，面试通过了居然3个月后才叫我去报到，说什么人力冻结！），因为我在富士康表面上是“副课长”，其实什么都不是，开会经常要接受事业处经理的挑战，因为他也要经常接受郭家兄弟（富士康的最终老板）的挑战。所以稍有不慎被开骂是正常的，因为从上面到下面都是骂，骂人、罚站等处罚在富士康是一个风景线。说句实话，我要是因为手下缘由被台湾人吊，我也会骂人，这是恶性循环。所以我来评价富士康还是可以给大家作参考价值，也给后来一个参考，毕竟我怎么还是一个中下层的管理者。也在从2003－2006眼看到富士康的高速膨胀，在我工作期间人员扩充到将近20万人，人数将近多了3倍多，在深圳龙华可以到处见到穿着“富士康科技集团”工衣的年青人。
一．富士康等级森严，这个可以从很多方面体现出来。
一．富士康等级森严，这个可以从很多方面体现出来。
1。工牌。台湾人有一个很明显的H,代表他们是鸿海（富士康在台湾名称）员工;这伙人基本就是他们所说的――台干。刚开始大陆那些工牌还是有原色的，黄色，代表师二以上，白色代表师一以下；去年用了新工牌，没有了这些，但是有个英文名在上面，代表师一以上。
2。资位和职位（这个跟职位不同）。工资基本跟资位挂钩，同时跟职系有关，分：不铨叙，员1——3,师1到师15。郭台名估计就是师15了，下面事业群副总裁，特助就是14了。职位分：线长，组长(生产线),副课长，专理，副理，经理，协理，副总，副总裁，总裁。一般一个事业处就一个台湾人经理，其他基本都是副理，大陆基本做到课长已经是很不容易了，做到副理基本很少了，我有朋友是做到副理，但是我看到他们是战战兢兢，权利没有台湾一个课长大。课长呢，一般是小部门主管，管理一些工程师。生产线有组长和线长，SMT组装线一般有80号人左右，比较多，所以每天生产线上那些组长mm，很威风，经常骂人。
3．住宿。台湾人的住宿就不用说了，基本在外面给他们租漂亮豪华房子。同时也有富士康雇佣的保安给把门，注意，不是外面的物业公司。师一以上的住4个人一个宿舍，师一以下最好一个宿舍10个人，差的话一个房间经常是N(N>30)多人，有时上百都有。
4．静电工衣。生产线上用的静电衣是有区别的，台湾人领上一条黑色。这个和工牌一
个，门卫看到这个基本不检查。这个门卫问题我下面会说。也是变态一个制度。
二．龙华富士康的事业群及经营产品
PCEBG，CMMSG，CPBG，WLBG（FIH），NSBG，DPBG，NWing(后分FPC)，群创光电，鸿准，周边一些单位。前面六个事业群基本是做代工，也有一些自己的东西，基本是为代工这个中心服务，基本是跟电脑有关的，只不过是桌面电脑，笔记本，服务器，网络设备，手机等，后面是三个估计自己的东西多点，NWing,基本做Connector，包括我们经常用的CPU插座基本是富士康做的，后来把做PCB部门分出来，也做软板，这些不是在龙华，有些在深圳周边，有些在山东，群创光电做液晶显示器。鸿准是富士康的发家事业，所以也是富士康的核心部门，做结构件，很多事业群都有机构部门，但是估计也是从那里分化出来。WLBG，后来把分割出来到香港上市，叫做富士康国际控股(FoxconnInternalHolder)，基本给Moto和Nokia做代工，所以他们的手机外壳也在这个部门做，液晶有些也是群创做，这个部门发展最快，可以这么说，目前是富士康最好部门了，主要体现在年终奖金。所以富士康是CMM经营模式企业，从零部件做起。代工是为了带动零部件部门的销售。这里我纳闷就是，中国政府不知给了富士康多少优惠，要知道富士康在龙华是保税工厂，所谓的保税就是免税，所以这种经营是在政府保护的漏税！这里要顺便说下就是华南检测中心了，这个中心给我印象最深的，所有的实验验证的资源都在里面，所以是我目前见到最好，最全的一个实验室了，虽说我目前公司也是超级牛B企业，但是我还没有见到这么样的实验室。你们可能经常看到鸿富锦老是出现在出口第一，那就是富士康在海关的叫法，都是一个公司来的。每年的出口量是非常吓人的，经常看到香港人开着集装箱到龙华厂房，其他我不说，仅仅桌面电脑主板的出货量去年估计4500多万片，恐怖吧，主要的客户为Dell,HP,Intel,Acer,IBM,Gateway,Apple等。我举个例子吧：生产线每年每天24小时不停运转，一条生产线每天估计可以出4000片左右，一般是要看贴片机要用那些了，SANYO,西门子，松下这些设备的速度不一样，高速机跟泛用机怎样搭配了。但是，估计IE部门会把这些机器最大性能利用起来，所以一切以机器为中心，所以也就没有怎么考虑作业员了，基本也把他们当机器用了，机器不能停，同样人就不能停，生产线上作业员工晕倒是时有发生的事情。因为代工部门的利润就是建立在产量，拿取低廉的代工费用，偶尔会赚点物料钱，主要是大规模采购和差价带来的。富士康总裁估计也看到代工赚钱不够快，所以这几年加强了研发能力，可是一个做代工企业发家的企业，没有研发和独立市场背景和底蕴，结果可想而知，有些RD部门就解散了。什么名字从“富士康企业集团”改成“富士康科技集团”，都是笑话。我以前一个同事就说过，打铁还是打铁！不知富士康在转型过程中交了多少学费，现在还没有看到好的苗头，我看到最失败就是凤凰计划，PCEBGRD部门。这里还要顺便说下，你们在电脑城看到那些红利多，也是富士康在全国开的店面，通路部门，初衷是卖富士康产品，可是里面现在什么都有，有点不伦不类，主要是富士康产品在RD方面和市场做得不够，至少在我看来，是比较失败的。不过富士康的通路产销老大袁明贤还是很受器重。这个不说了，要是说起来比较多。到此了。
三．工资待遇及收入
台湾人：比较恐怖，这个我也不是很清楚，据私聊说，他们估计月薪在4万RMB以上，还加上年终配股票和分红，收入我都不敢想象多少。
现在说说大陆的吧，因为我经常去招人，业务面试，工资也比较清楚。招工分社招和应届，应届是中央人资统一全国校园招聘。本科统一2000/m，资位师2。专科不是很清楚，估计1200左右，员三到师一不等。社招基本不是很固定了，本科和专科好像没什么区别了，主要看你能力了和工作经验，但是本科底线就是师二，如果经验不是很多，工作两年内大部分进来是2400左右，如果够吹牛，可以叫到师三，四，五，六不等。我在里面还没有招进来
是师七以上。师三是3000-4500左右，师四4500以上，因为我没有招过师四以上，不是很清楚，因为师四以上都是级别较高了，一个部门很少了。从师四以上的收入差别就很大了，大学生大部分是师一和师二，所以我只说师二了：每月2000－2800不等，有平时加班费，大概每个月可以报加班极限75个小时（大部分都是辛苦得来的，不排除打混加班的），多了当义务加班，一个月这75个=8*4个周六+2*21个平时加班，多了当75个，一个月下来可以拿到1000块左右，算加班费不是你的全薪来算，是你的底薪。师三以上没有平时加班，但是有周末加班费，极限是24个小时，多了当义务。所以在富士康工作要牺牲很多周末时间。另外一部分收入就是年终奖金了，第一年进来基本没有什么年终奖，在这里年终奖＝年终奖金(一个月底薪，叫苦劳奖吧)+绩效奖(0到6个月底薪),这里要弄清楚的就是底薪而不是月薪。师二级别基本第二年可以拿1万块钱左右，分年前和端午节拿，年前拿苦劳奖和一半绩效奖，端午拿另一半绩效奖（这是刚改革的，以前是分1/4到中秋拿），这个年终奖不同事业群是不一样的，主要看经营情况。所以在富士康干活，娱乐没有，每年从头到尾都是加班，没有什么消费，主要是住房费用和吃饭。不住富士康宿舍可以有补贴，师一、二300外住津贴+300吃饭补贴，师三以上450+300，级别越高，补贴越高。所以龙华消费低，倒是可以存点钱，我有些同事都在周围买了房子。
四．企业文化
说到企业文化，都不知能不能这样说，就当是吧。
富士康是一个典型的台湾制造公司，当然也保留了台湾人骨子里对中国大陆人的歧视思想，在他们眼里，大陆人不如台湾人，不排除里面富士康从Intel,IBM,Dell高薪特聘过来的人才，但是在我看来，里面大部分台湾人都在养老，打混，养情人，没多大能力的。富士康在台湾的母公司叫鸿海，虽说是上市公司，其实就是一个家族企业，里面哥哥，弟弟，妹夫等家族关系基本都是在把关。基本可以说，富士康是郭家兄弟的，既然是家族企业，企业老大就带有很浓的家长作风了，经常把手下骂得狗血喷头，他下面的人又过来骂他们的下面，如此推下去，最惨的就是生产线的作业员了。他们很多都是16、7岁，很多刚来时雅气还没有脱，水汪汪的眼睛。可是干了两年后，基本看不到这种眼神了。一说企业文化，我们就不能不说人力资源部门了，他们这些人基本是要领会总裁的意思，不知懂不懂，他们都要揣测老板们的想法，其中添油加醋应该有点，所以这帮人就是一群“御用文人”样，在处理跟台湾人的关系也是很得心应手的，当然了是牺牲大陆人的利益为前提。在我看来觉得不爽一件事就是郭总裁夫人去世后，把整个工厂变成了灵堂样。我是非常欣赏郭夫人的，一个富家千金看上一个当时不怎么有钱的郭台铭，而且还是个美女，真是个良妻贤母。我是很仰慕她的，但是人资部门偏要整个公司的人去吊唁她，这个做法就使我非常反感，另外件事就是郭台铭弟弟得了血癌，要公司山东人和山西人去验血，也是使人觉得不爽。另外，富士康一个很恶心就是门卫了，这些人的素质很差劲，说句不好听的，他们跟狗没什么区别，也不知他们这样做有什么好处，都是打工仔。就是这些人把富士康变成一个超级监狱，把每个人都当成贼了，身上不能带有铁的东西，因为这些过不了那个门，就像机场那个检查门，要你改布带，如果门响了，你要接受第二次检查，所以在这里谈不上你的隐私权，有时你要解皮带！顺便说下，在我离开富士康时新出个信息安全政策，就是不能带摄像机，带像头手机。笔记本，MP3，U盘等就更不用说了，如果你要对外发Email，都要经过台湾人审核，对内发Notes也是有权限，所以现在在信息安全基本都限制了，如果被抓到，连带往上面2级主管被处分。作业员基本都要处理到课长。（不知我要是被处理，那些协理、副总怎么处理自己）。
要写富士康的东西，实在是好多好多。今天周六没事就弄些上来，也好给后来者一些参考
第二篇、2013届大学生的富士康实习心得体会富士康师级入职培训心得
上学期末我们老师又一次上课的时候跟我们流露说我们电子信息工程的同学可能会往富士康往实习，是烟台的厂区，固然说是自愿的，但有学分在。我当时听到这个消息的时候还是挺激动的呢?我那时候正在为两个多月暑假的事忧愁呢，我不想到爸妈那往帮忙了，我想自己往找一下兼职，当我妈肯定是不会同意的，那正好，学校给了我这次机会，我固然得好好掌控了。随意往看看工厂是甚么模样的，特别是富士康，这个所谓的世界500强，我还是挺好奇的。
后来事情得到了进一步确认了，因而我们草草的期末考试了，草草的放了三天假，草草的整理了一个行李，比其他系都提早了十几天。我们先是在武汉富士康进行体检，体检合格者才能往。6月30号的清晨我们系的同学都已预备好行李，在寝室等待着3点多钟武汉富士康的专车来把我们送到汉口的火车站，当我们上车将要离开武汉的时候，有很多人都是怀着小小的激动，小小的期待的，固然我承认我也有。但接下来我们要搭的火车一棒子把我们打回了现实，是富士康为我们免费的火车，是绿皮的，是数字开头的，没错是那种没有可调的那种，假如是几个小时的话，还好说，但我们要做23个小时，可谓是一天一夜了。但没办法，谁让这是免费的呢?我们也只能接受，何况还有我们系的两个老师陪同，还有另外200个同学一起。富士康师级入职培训心得
在车上我们有说有笑的，有打牌，有看书的，有玩手机的，玩累了大家也睡觉了，只要能很快打发时间的事我们都会尝试的往做。说实话我都好久没搭这类火车了，只是让我想起来了小时候跟爸妈还有弟弟一起搭火车的经历。我就跟坐在对面的同学各自说着自己的事。后来陆续上车的乘客的人愈来愈多了，渐渐的连站的地方都没有了，愈来愈挤，那时候正是处于酷热的夏天，以致于后来我们都没办法往泡面吃了，往上个厕所，跟用汗水洗了个澡似地。最后我们还是到了威海，再由烟台富士康的车把我们接到烟台厂区，我们当时可以算是熬夜了一般，不，应当比熬夜还累的那种，到达以后先是弄了走了一些程序，分寝室，分床被，洗了个热水澡，睡了个小觉，然后从下午又是在办一些手续，在我们没得到正是厂牌之前我们吃的都是免费的饭，是很难吃的那种。后来周末在正式上班的前一天我们老师组织了我们学校的学生一起往海边往玩，那天我幸亏是往了，我期待已久的海，为此我还买了一条泳裤，我还以为后面还有三个月呢?后边还能用上呢，事实证明，我那泳裤成了一次性的了。
没开始正式上班之前在富士康转了一下，发现富士康的人都很匆忙，在厂区走路都很快，以致于我们刚开始的时候不知道路，都没好意思问他们，后来我的理解是他们的时间是很紧张的，要么在赶着上班，快迟到了。要么在赶着放工，赶快回往，洗个热水澡赶快躺在床上睡觉。
经过两天的上课学习，后来我们分部分了，我被分到E成型部分，是专为日本人代工任天堂游戏机的，我在印刷，13线，两个线长都是女的，后来得出结论我们线长还是比较好的，和我在一条线上的另外还有有我们学校的10个同学，其中有9个是我们班，说实话跟同学一起工作还是蛮好的额，他人都羡慕呢?刚开始的时候我们是新员工，线长还是比较照顾我们的，刚开始的时候我们线上人多，我们实行七休一的策略，后来干脆实行七休二的策略，其中有一天线长是给我们错开调剂休息的，大家轮休，这样的策略实行了一个月左右。有些人觉得这样下往月底拿不到工资，我觉得吧，这样也挺好，有休息的时候你就好好休息呗，事实上后来也证实了我们还是挺怀念第一个月的时候的，大家最少有周末往休息，往睡觉，往上一网。第一个月挺正常的，跟之前我们签的合同上的内容是差未几的，七休一，天
天8个小时的正常班，3个小时的加班1，1.5倍的工资，周末是加班2，2倍的工资。两个月倒一次白夜班。
刚往的时候我们天天下午2点半的时候有20分钟休息时间，我们可以利用这个时间打个小盹，反正我是能睡着的。后来改成上午9点半的时候休息10分钟，下午2点半的时候休息10分钟，这样也行，固然我觉得没之前的那种好，实在上午时间挺好过的，不休息也过的挺快的，但我们只能往适应。到了第二个月了，放假渐渐的少了，到了这个月的月底我们似乎是连续上了，三个星期的白班了，那时候我们每天盼着放假，那个月的最后一周我累的不行了哦，特别是我后来的岗位工作量加重了，天天赶常量赶的要命，后来讲是这个周日放假一天，同时这一天也作为转夜班的休息一天，但这个放假休息的事又不能够确定，终究我和其他两个同学一起没往上班了，我是直接没往的，他俩跟线长请假，线长没批，那时候挺忙的，我就知道线长是不会批的。既然没往上班我固然得好好睡觉了，那时候我唯一的文娱也就是用手机上一下网，然后看看电影甚么的，我们那时候放一次假不轻易，为此我们放假的时候一般不出门，在寝室睡觉或玩，固然干粮我们提早肯定会预备的。那时候我唯一的精神粮食就是《电脑报》了，我有时间一般都会往买一份，然后睡觉之前看看，后来事实证明，固然我忍不住买了很多份，但都没怎样看，唯一的一点时间都给手机上网用了。
第二个月快结束的时候有几个人坚持不住了，想回学校了，太累了。后来休息时间取消了很是让我们恼火，还有吃饭时间也该成半个小时了，根本不够啊。其中也有我，跟几个同学说好了，拿了这个月的工资就走的，但无奈工资是在下个月11号发的啊，我一想，我还是在坚持一下吧。固然走了一小部份同学，但是否是还有坚持下来的么，并且没有一个女生走的。因而我就一直坚持下来了。第三个月我们整整上了一个月的夜班，不带放一天假的，我都不知道我是怎样过来的，我只能说还好是夜班，夜班有个好处就是你感觉时间过的快，你的大脑在昏昏沉沉的状态下度过的，并且放工的时候是白天，你可以上一下网再睡觉。但也有个坏处，有时候第二天下午你起来晚了，你就没时间吃晚餐了，那时候你饿着肚子上班，很惨的，我就干过几次。唯一的欣慰是我们发工资的那天。
总得来讲，这次实习，我们休息时间是愈来愈少，以致于后来一个月才休息一天，固然工资也愈来愈多了。我们线上有很多像我们这样的学校来的实习生，在那段时间我们相处的都挺好的，但是来来走走，他们走了的话，估计我们都不可能会有机会面面的，后来我发现线长是个挺难当的，上面有上司出了题目得找你，下面员工有事又得找你，不好当，蛮累的，实在我们只有换一名思考一下就好了，但是总会有那末一些可恶的人。
人的心是不轻易被满足的，第一个月你休息的时间多了，工资少了，你不乐意了，后来你加班多了，你很累，你也不乐意了，但我们是在给他人打工，有本事我自己创业。刚开始的时候我们身在福中不知福，后来休息时间被取消的时候，我是多么的怀念有休息的时候，才知道珍惜。大家匆匆的来，又匆匆的走了，都只是过客。这次实习，让我提早接触了真实的社会，假如你没有能力的话，那末你接下来的路也会跟他们差未几，对他们来讲，能挣到这么多的工资已很不错了，我很理解他们，我们呢?实习完可以不干了，但他们就不行，有的乃至在富士康打工打了大几年，我们组长不就是打了9年工了。富士康很聪明，他利用了中国人的聪明，中国人的勤劳。
所以我会学习后我更加努力的学习，不断的充实自己。时间很紧，固然我们的课程也更抓紧。我知道了自己的要学的东西还很多，离自己的梦想还比较远，但我要抓紧步伐了。
这次富士康之行我没白往，除用自己挣来的钱买了个笔记本外，我还往了四大名楼之一的蓬莱阁玩了一下，还看到海了。固然，这次实习最大的收获还是精神上的收获，在富士康的实习使我明白，没有付出就不会有收获，所以，为了收获更好的明天，我会更加努力地学习，更加努力地完善自己。
第三篇、富士康员工心得报告范文富士康师级入职培训心得
富士康员工心得报告范文.txt台湾一日不收复，我一日不过4级！如果太阳不出来了，我就不去上班了；如果出来了，我就继续睡觉！富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境、创新无止境。在集团几十年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚，大到管理制度、企业文化，小到一个专案、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学习的地方。在富士康的这几天，感觉在这个新的岗位上很高兴,得到了某某领导的帮助和某某师傅的提携,和大家友好相处。这也让我更加愿意在这里岗位上坚守,我相信自己会热爱这份工作,也能将我的工作做好！为了更好的融入到工作中，我会继续学习，积累经验，为服务集团、服务同仁打下坚实基础。并且尊重主管，服从管理，向绩优同仁学习，各方面争做同仁的楷模。除此之外更要立足本职，扎实工作，为事业处发展壮大贡献自己的一份力。希望自己能够在这里学到更多的东西，做一个出色的技术骨干!通过三个月的试用期工作，个人主要有以下几点认识和体会：1、通过工作历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。各项工作尤其是专案的跟进，都涉及到方方面面的大小事务，需要跨部门甚至是跨事业处、事业群处理，沟通与协调能力显得尤为重要。通过三个月的集团内工作，我能做到很好地与同仁沟通、交流，尽力把工作的阻力降到最低；同时，与主管、同仁保持良好的沟通，也可以得到更多的帮助和指导，无形中学到很多东西，可以帮助提高工作效率。2、富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境、创新无止境。在集团几十年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚、表单十分详尽，大到管理制度、企业文化，小到一个专案、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学习的地方。当然，制度完善了、文化成熟了，是不是就没有创新的空间了呢?也不是！我个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同仁心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。创新不是对以往经验的否定，原则和方向一定要坚持，否则就容易犯错误。3、开源节流、控制成本不单是经管的事，也是人资的重要职责。常说行政部门是个只会花钱的单位，确实，“选人、育人、用人、留人”哪项工作都离不开经费的支持。因此在工作中一定要有一种主人翁的姿态，该花的钱不要省，但不该花
的钱一分钱都不能多花，从点滴入手，培养“少花钱、办大事”的习惯。比如在举办男篮联赛的过程中，我们就减少了“横幅”一项费用，这不是我们工作上的疏忽，而是CostDown的一个细节；拉条横幅，感觉上有点声势，但对活动本身并没有多大帮助，充其量只是一个“形象工程”，面子上好看。我想，目前事业处还处在创业阶段，该省的钱一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小节无以成大礼，不顾细槿无以成大行。4、安全工作做不好，一切等于零。安全无小事、事事牵全局；从国家到地方各级政府，从集团总部到各事业群(处)，都非常重视安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，结果还是徒牢；不仅如此，在实行安全工作责任制的今天，如果这方面工作有什么闪失的话，不仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到直接主管甚至高阶主管。因此，我无论接手什么工作，首先总是把安全问题想在前面，头脑里紧绷“安全”这根弦，自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。三个月来，我所经手的各项工作安全无事故。5、工作中要常怀感恩的心、感激之情――感谢主管给我历练的机会。入对产业、选对公司、跟对主管、做对的事，工作起来自然得心应手。来富士康工作后，我庆幸自己遇到了李敏昌经理、聂振亚课长等主管，他们毫无保留地教方法、授经验，大胆地往我身上压担子――“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成长进步的空间。因此，我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责任地去做，心中时刻牢记一个概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能让主管失望。6、团结就是力量――团队合作是克敌制胜的法宝。孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。在上述各项工作中，虽然有我的一份力，但是也离不开同仁们的支持和配合。由我主导推动的篮球赛如此；最近的横朗厂区消防演习，虽由总务负责组织实施，但包括我在内的人资同仁也是积极配合、全程参与，活动收效良好，这又是同仁团结协作的一个成功案例。7、关于执行力，总裁说过：“执行力是纪律、决心、责任,一心要把事情做好。”在执行力面前，我是一名小学生，我的认识是：执行力是负责任地做好应该做的事情。早在入集团前，我就听业界的朋友谈起总裁的事迹和他的执行力，总裁更是在集团内外享有“执行力大帅”的美誉，因此，自走进富士康的那天开始，我就开始要求
自己做一名执行力的小卒。工作中，我会主动给自己定下时间表，可以当天完成的，绝对不拖到第二天；可以这个星期完成的，绝对不可以拖到下个礼拜；这一切，关键在于对待工作的一种责任感、一颗事业心。虽然，这不是执行力的全部，但是我相信，随著工作的深入，我会做得更好的。
第四篇、富士康FOXCONN菁干班新人学习实习心得周报告三富士康师级入职培训心得
1、本周实习内容：（340字刚好）
本周主要学习设备后续管理、设备移转报关、设备进出闸管理等相关工作的流程、注意事项。通过学习，懂得了后续管理组主要负责设备到厂验收、资产管理员审核与考试、设备报废、设备异动等工作；移转报关组主要负责保税设备不同法人之间移转的报关、设备提前解除监管等工作；进出闸管理组主要负责设备进出闸报关、申报员审核与考试等工作。总的来说，设备关务部的各项工作的衔接性比较强，流程操作很有条理性，所以学习要讲究方法。除了在办公室学习相关工作的知识、操作，还参加了申报员的培训课程学习，了解了申报员培训的目的、流程，意识到申报员培训、审核的必要性，在课程中也学习到了申报员的相关工作内容。另外，还参加了菁英学堂开展的EXCEL培训课程，从中温习了自己掌握的技能，同时又学习到了新的操作技巧，受益匪浅。
2、学习心得：（400）
不同的老师有不同的教学方法，不同的教学方法又各适用于不同的学生，在学习的过程中，每一个同仁的教学方法也不一样，有的以理论学习为主，课外知识为辅；有的兼顾理论学习与操作。不同的教学方法都有各自的好处，要学会去利用教学方法所带来的好处，改善教学过程中的不足。在学习的过程中，我懂得了以下两点：
1、业务能力非常重要。对自己本职工作内容、流程等的了解程度，关系到一个人的实际解决问题的能力，影响到一个人在别人眼中的形象、团队中的威信，有鉴于此，必须花功夫在自己的工作上，熟练掌握自己的工作内容；
2、补足其他方面不足，促进各方面成长。如果仅仅是业务能手，善于处理工作中的问题，那还不够。这就像一个木桶，处理业务、解决问题的木板很长，但是从个人长远发展角度来看，其他方面诸如情商、人际交往等如果没有得到提高，个人的整体能力就存在不足，而且会制约个人的发展。因此，在熟悉业务的同时，也要注意培养其他方面的能力。
3、问题反馈及拟定对策：（430字偏多）
第五篇、富士康实习心得富士康师级入职培训心得
实习了才发现自己懂得好少，学的好少。觉得在学校的时候学得好少，工作了想看书的时间都没有多少了。且这不是学校，现实了很多。工作了，就不像学校那样，老师会全心全意教学生了，很多东西要靠自己去学。而且工作了做人比做事更重要。富士康师级入职培训心得
从原来一个什么都不会到现在，大多数时候能做到独当一面。因为经历的事多了，处理的事也多了。我学会了很多。不管是技术还是做人。
在这工作的这段时间里，感触比较深的是工作让我总是在极限中超越自我。如果一开始就让我做这么多工作，我肯定做不下来。但从最开始的少量的工作到逐量的增加，让我接手工作就没有这么困难了。这也让我感受到，富士康不是个用闲人的地方，而且这里推崇的就是一个人干两个人的事。
在这里我体会到了一个大公司的规模。富士康是一个好学习的地方。首先，他有一套完善的培训系统。其次，富士康公司本身就是一个学习的好素材。他的经营理念，他的企业文化，他的用人之道，他的投资战略，还有他的很多很多都是值得我们学习的。
富士康总裁郭台铭是一个很了不起的人。从他开始选择在深圳建厂到他全球化的布局，就注定了他的成功。他是一个外貌不起眼的人。
他经常在深圳，但他就穿着富士康工衣在原区里行走，不注意且不认识的人很难把他与总裁能联系到一起。走在上班的路上经常可以听到广播，在食堂吃饭时，也能听到一些文化。有很多的关于员工的，像员工出现工伤的情况下怎么办，还有关于员工劳动合同的，员工法律咨询的。很多都是以员工为话题，让我们了解更多的知识来维护自己的合法权利。
富士康在资源上很节约。任何地方能用到IE手法的，都会想办法运用上去。像办公室用纸，用二手纸打印资料是大家习以为常的事。为了节约水资源和占地面积，公司提倡员工的衣服进行投洗，由公司承包洗衣公司。这样也给员工节约出了更多的时间。
富士康是一个看重安全的企业，不仅仅是人身安全，还有财物、信息安全，富士康都有专门的组织和运作方案，乃至预演，如经常的消防演习。
富士康虽然在资源上节约，但在其他一些方面，他又是很舍得的。像2009年的平安夜开始，富士康花了15万在原区布置了美丽的灯景，给富士康员工一个热闹的节日气氛。在圣诞节期间还开展了一系列的活动。让富士康员工有活动可以参加。
然而，富士康也有负面的一面。从最近的“福记问题鸡蛋”到如今的“十连跳”，都是很有影响力的负面新闻，这只能说他在管理上还有着一定的缺陷。
“十连跳”至今都还是人们探讨的问题，虽然很大程度上跟自身的心理素质相关。但在我看来，这不仅和自身有关系，和公司的管理制度也是有一定的关系的。特别是流水线上的员工，应该给予较高的重视。但同时我们也要增强自身心理抗压能力，提高自我保护意识。
在学校期间，学校最好能具体且根据实际情况来给学生安排课，而且课程要工作中用得多一点的，能跟上时代步伐的课程。那些过时的软件就没有必要教了，因为学了出来别人都不用那种软件了。学校应多开展一些给同学展现自己机会的活动，给他们更多锻炼自己的机会。
学生在校期间就应该尽量的培养学生的就业意识，让他们在校就能有目标，只有有了目标他们才去学习更多知识。富士康师级入职培训心得
在学校时，都比较盲目，没有重点，根本就很难想象到底是怎样的一个工作。现在有一些设备已运到学校，校方应与住校工作人员多沟通，看能否开动设备，让在进行富士康组合班培训的同学了解一下具体一点工艺流程。最好能和住校的校企合作的工作人员沟通，看能否提供工作流程的部分视频。
在实习期间，我了解到一个公司的企业文化是很重要的。他可以让我们了解到一个公司的成功与否与他的企业文化是分不开的。
工作不只是做事，更重要的是与人相处，我发现，如果不与自己的同事交流，那么有些工作就很难做好，如果不和上级交流，永远也
不会有深造和发展的机会。但，只要多问、多与同事沟通，就能学到更多的知识，就能与同事更加接近，更好的相处。只要和上司多沟通、多交流就能使他更多地了解自己的长处与不足，使他们更好地安排自己工作，更好地帮自己弥补不足和发挥长处。
实习的目的使学生懂得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面;同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。
艺设111
耿中花
2012年10月28日
第六篇、富士康FOXCONN菁干班新人学习实习心得周报告二富士康师级入职培训心得
1、本周实习内容：
本周开始了对部门工作流程的大概了解和对部分具体工作流程的详细学习、掌握。通过仔细、认真的学习，懂得了设备关务部分为设备报关组和设备管理组，先有报关，后有管理。工作内容的第一步是进行保税设备和一般贸易进口设备的进口备案，再进行进口作业，这一步是很关键的，出了错可能会影响设备的进口时间，继而影响产品的生产，另一方面也会影响设备的后续管理。通过主管及同仁的讲解，懂得了保税设备和一般贸易进口设备的定义、特征、区别；保税设备及一般贸易进口设备的备案和进口的流程、填写表单、注意事项等；TiTop系统的填写规范、操作技巧以及注意事项；海关的相关条约，例如14号公约等；设备解除监管的流程、填写的表单、需要的文件等；设备提前解除监管的流程、填写的表单、付出的代价等；设备后续管理的注意事项等；
2、学习心得：
虽然在大学期间学校安排了为期三天的报关实习，填写了很多表单，也懂得了一些海关、进出口贸易的知识，但是企业毕竟是企业，学校安排的学习内容不一定能和企业实际运作、管理所需要的知识相接轨，所以还是有很多不懂的地方存在，刚开始也面临着很多的困惑。但是，主管及同仁们的讲解、答疑，深入浅出，通俗易懂，让我能在短时间内解决疑惑，学到知识，另外，我也认识做做报关工作所需要的三颗心：
1、细心。工作中要填写的表单很多，公司的设备也很多，不管是报关还是管理，可能每天都要面对很多数字、文字，纷繁乱杂，错一个字可能就造成答错，所以必须要细心；
2、耐心。工作中面对的文件多，对应的人也多，容易使人心态不稳，脾气不好，我们要调整好自己，耐心地面对工作中的人、物，才能很好地完成领导分派的任务。
3、责任心。短时间内可能把自己手头上的工作完成了，人会轻松很多，但是不能就放松下来，要负责任地再三审核，确保无误后，方可结束一项工作。工作如果出现了问题，不能一拖再拖，要负责任的、果断地去解决。
3、问题反馈及拟定对策：
1、菁干班刚进来，要学习的东西很多，学习期限也比较长，一般都在两个礼拜左右，学习的时间都在同仁上班阶段，在此阶段向同仁学习、请教，可能影响同仁办事效率、专注度，从而影响工作进程。
对策：让同仁在晚上或周末过来加班讲解都不太合适，一来同仁不一定有时间，也不一定想加班，二来公司支付的成本较高。所以解决这个问题的方法就是提高讲解效率，使得讲解的时间缩短，从而不占用太多的时间。提高讲解效率的方法是在讲课前一天发PPT给新进同仁，让新进同仁预习，做好知识和问题准备，从而提高讲解和吸收效率。富士康师级入职培训心得
2、本着节约用纸的原则，打印文件都是同仁自己带纸过去，但常常遇到有同事的任务较提前，同时还没有放纸张，此时自己不放纸张，打不了文件，如果放了，可能把带过来的纸用完了，结果自己的还没打，又要回去拿纸张，这样降低了工作效率。
对策：给每个电脑装软件，可以查询打印机状态，知道同仁的任务需要多少纸，同仁是否过去放纸了，自己的任务在什么位置，这样可以提高打印文件的效率，从而提高工作效率。
第七篇、富士康培训富士康师级入职培训心得
富士康企业基层员工培训计划
富士康科技集团创立于1974年，是全球计算机、通讯、消费性电子代工领域规模最大、成长最快的国际集团，是全球3C代工服务领域龙头。现拥有100万余员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商，连续9年雄踞大陆出口200强榜首，2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。
富士康基层员工年龄分布在16.5-35岁，平均年龄为22岁，其中25岁以下的员工占比达85%，学历层次主要集中在初中，高中和大专等。
富士康基层员工工资结构是基本工薪+绩效奖+餐补、房补、加班费在内的各种补助+持续“服务奖”的一半。
基本工资：
2010年6月基本工资为700-900元
2010年6月后基本工资为900-1200元
持续服务奖：
企业根据员工绩效、员工及岗位关键性等分两次发放。年终一次，下一年端午节左右，总额相当于4个月-6个月工资
加班费
周一到周五的加班费是正常工资的1.5倍，周六至周日，正常工资的二倍，国家法定假日正常工资的3倍
年终奖
大约是一个月的工资
补助
每月300元伙食补助,100-150元住宿补助
富士康的研究报告的数据显示75%的工人“月平均休息天数”为4天，8%的工人“月平均休息天数”少于4天。此外，73.3%的工人“平均每天工作时间”在10小时及以上，工人月平均累计加班时间为83.2小时，这严重违反了我国《劳动法》中每月工人加班不得超过36小时的规定。同时，基层员工工作时间过长，心理和生理压力均超负荷，离职率较高。
富士康科技集团近几年来总体的效益都相当不错。分布全国的各个厂区经营效果尚好。但是，去年在深圳新建设了一个厂区，到今年却一直效益不太好。前面几个季度的生产业绩和预期的差距还不小，这个现状引起了高层领导的高度关注，他们也倍感压力。因为他们高层领导中的核心班子就是由总部一些相当优秀的人才调过来组建成的。现在，他们急需改变此现状，以证明他们的实力。以广州生产经营状况相当好的Ａ厂区为参照，通过问卷、访谈、观察等方法做了市场环境、厂区组织结构、生产管理模式、人员知识技能结构方面的调查。发现两个厂的市场环境、组织结构、都差不多，主要问题出在人员的知识技能和生产管理模式方面。主要问题如下，去年招进来的员工中非熟练工所占比例较大，他们的生产效率不高。整个厂区的人员之间人际关系比较淡漠。各部门之间的沟通交流不畅。部门之间的员工交流很少，使得他们工作生活压抑，从而降低了工作效率。
一、培训课程设计
根据以上分析得出来的结果是，生产部门的非熟练工（绩效标准低于Ｘ的员工）需要接受生产技能提高的培训,能在上班期间按时完成工作量，加强员工的忠诚度。
非熟练工的培训：
此次培训的目的是让该部分非熟练工能够熟练掌握生产原理和操作流程。从而提高他们的绩效水平，留住员工的内心。
培训方式：先授课讲解理论知识，然后上实践课，。
在上课之前，要做好充分准备以保证授课质量。一方面是让员工在心里做好准备，使他们引起充分的重视。给他们讲解清楚，在培训后我们有相关的检验。另一方面，是物资上的准备。联系好后勤部门，提前把生产工人的职位说明书和专门制作的有针对性的生产操作手册发放到参训人员手中，联系好理论课、实验课的场地设备。理论课和实验课都由本企业的人员担任。他们由生产部经理和生产部门的优秀熟练工组成。
理论课的讲解由生产部门经理主讲，优秀熟练工协助他完成，以保证整个授课过程中的效果。实验课由生产部经理协调调度，分小组实行。每个熟练工分担部分参训人员，带领他们完成实验课的内容。
基层员工心理的培训：
担任本次培训需求评估的负责人，人力资源部的经理与本企业的总经理做了相关讨论分析后，发现对于各部门的基层的培训还是
采用授课的形式比较合适。在这个授课过程中将加入。讲授人就是本公司的总经理即李总。因为就李总的学历以及所接受过的培训来看，他都完全能够胜任此项工作。况且，之前他还在别的公司有过相关的讲课经历。另外，李总最近没有特别忙，出差很少。同时，还能够节省企业在该项培训中的支出。
本次讲课的资料由李总亲自提供整理。然后由他的秘书和人力资源部的相关人员打印整理好并提前发放到参训人员手中。人力资源部的工作人员联系好后勤部，做好了场地以及相关授课设备的准备。
角色扮演：角色扮演是心理学中常说的名称。角色扮演的目的在于运用戏剧表演的方法,使人发现问题,了解问题的症结所在,进而更好地调整心理状态,解决心理问题。在角色扮演中,人们能亲身体验和实践他人的角色,从而能够更好地理解他人的处境,体验他人在不同情况下的内心情感,同时,反映出个体深藏于内心的感情。
角色扮演是指运用戏剧表演的方法,将个人暂时置身于他人的社会地位,并按照这一位置所要求的方式和态度行事,以增进人们对他社会角色和自身角色的理解,从而学会更有效地履行自己角色的心理技术。
角色扮演法是指通过赋予被试一个假定的角色，要求其按照角色的要求表现自己的行为、观察、记录并评价角色扮演的行为，
评价角色接近程度或胜任力。
做完角色扮演后，一定要强调做好评价总结这个环节。否则，角色扮演的效果就会大打折扣。（教师引导学生根据角色扮演的过程,分析讨论所要解决的问题,并作出评价,总结概括出的本次活动所要达到的目的。表演和讨论评价过程可以反复进行,直至达到预期目的为止。通过角色扮演法传授绩效考核这一知识点,让学生们融入角色之中,切身体会现实中考核的流程、考核的方法、考核中的任务分工以及考核结果的反馈,学生印象很是深刻,不但掌握了知识点,而且学会了与人处事的技巧,锻炼了适应社会的能力,可谓一举两得。（三）行为评估（BehaviorMeasures）
即通过训练前/后行为的改变，以评估训练对受训员工绩效改变的程度，这样的评估是最能直接反应训练绩效的。然而，这方面的评估，是有赖于受训员工主管、同事、甚至部属的观察与回馈。
课前/后问卷调查
适用于专业技能培训，因这种训练，大多是使学员"由不会到会"、"由会到熟练"或"由简单到困难"，是容易辨识的，所以教育训练主办人员可于课前透过结构式问卷，向受训员工主管调查受训员工目前能力水准，然后在课后1－3个月再施予同样的问卷调查，再比较其差异，便可了解受训员工将所学运用于工作中情形。
第八篇、富士康FOXCONN菁干班新人学习实习心得周报告四富士康师级入职培训心得
1、本周实习内容：（340字刚好）
本周主要协助固定资产信息核对、保税设备查验、申报员考试等工作。与采购部分开办公后，采购部与关务物流中心的固定资产信息存在混淆，所以需要区分开来。将关务物流中心每个部门的信息抽取出来，发放给各部门资产管理员进行核查，汇总后再三核查，完成后再发给经管。本周商检局检查设备安全，在部门平时例行检查确保了设备的安全性的同时，为了保证商检局的检查合格，在商检局检查前一天对设备进行再次检查。借检查设备的机会，我接触到了保税设备实体、铭牌等，这让我能够将学习到的知识与实际进行连接，加深了记忆，同时也了解了设备检查的大致流程。进出闸管理组有严格的申报员培训、考核、年审机制，为了能更好的掌握考核工作，所以我也参与了申报员考试的现场操作。通过监考，我了解了考核的流程、注意事项等，对工作也更加熟悉。
2、学习心得：（340）
本周开始通过协助工作来慢慢熟悉具体的工作，在固定资产信息核对、保税设备查验、申报员考试等工作的开展过程中，我体会到了以下几点：
1、与同仁建立感情很重要。在固定资产信息核对、保税设备查验的工作中，都要与其他部门的同仁联系。当然，出于职业素养，同仁都会完成分内的工作，但是，如果能与同仁建立起感情，与同仁合作完成某项工作时，工作的氛围、效率就不一样，会比没有感情的合作更有效率，氛围更好。
2、要保持耐心。完成工作的过程中，由于数据繁杂的问题，经常要与同仁沟通，确保万无一失，会使人比较心态不稳，这时要特别注意调整好自己的心态，保持耐心，这样才不会对同仁、对工作的进度造成影响。
3、要确保制度的实施力度。申报员考试是为了检验申报员培训结果，从而确保设备进出闸申报工作的质量，所以申报员考试一定要严格，保证考核制度的实施，减少申报工作的异常。
3、问题反馈及拟定对策：（430字偏多）
1、有些固定资产频繁更换使用人，或者闲置，等清查的时候经常找不到固定资产，最后要花费很大力气才能确定使用人或以丢失处理。
建议：每次更换使用人后，资产管理员都要及时变更记录，以免清查时找不到固定资产，同时也能减少清查所花费的人力。