店长在店铺要做到积极上进，

详细内容

'第一篇、实习店长小结修改版

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第二篇、店长培训课程-学习

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第三篇、2015店长培训课程

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第四篇、中华讲师网-邹云峰：金牌店长实战特训营

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第五篇、成功店长

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第六篇、做最棒的店长

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第七篇、假如我是店长

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假如我是店长

思路：是什么？为什么？怎么做？

重要性：在我的理解中，店长在店中的地位是举足轻重，是一家店的魂。店长掌控着店的发展方向，是一家店的舵手，如果店长走错了方向，那对这家店的打击是巨大而沉重的，甚至意味着这家店的倒闭。同时，由于店长在店员中影响的重要性，店长对待工作的心态和态度也会影响店员对待工作的积极性和上进心，这也间接影响着这家店的发展。

责任：在我眼中，店长应该具有掌控店之大局，在店中具有绝对的领导力和影响力；同时，店长还应该具有调节店员心态，了解店员，理解店员，鼓动店员对待工作积极性的能力。

怎么做：

1.详细做出店的发展方向，做出店一年的计划，并分各阶实施，可以是详细到各星期。

2.合理安排每位店员的工作，慧眼识才般的分配店员做好财务，送货，销售，外出业务等工作。

3.一星期做一次总结，开例会，总结这星期的业务开展情况，店面运营情况，做好改进调整工作。（以无领导的形式进行）

4.登记号店员的生日，为店员庆生，增强店员之间的感情；

5.多与员工们沟通，了解，交流工作中的心得体会，融洽店中的氛围；

6.跟公司方面联系时，尽力为员工们谋福利;

第八篇、店长培训PPT

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