中国电信是国企吗
详细内容
篇一:《中国169家国有企业汇总》
1中国核工业集团公司
2中国核工业建设集团公司
3中国航天科技集团公司
4中国航天科工集团公司
5中国航空工业一集团公司
6中国航空工业第二集团公司
7中国船舶工业集团公司
8中国船舶重工集团公司
9中国兵器工业集团公司
10中国兵器装备集团公司
11中国电子科技集团公司
12中国石油天然气集团公司
13中国石油化工集团公司
14中国海洋石油总公司
15国家电网公司
16中国南方电网有限责任公司
17中国华能集团公司
18中国大唐集团公司
19中国华电集团公司
20中国国电集团公司
21中国电力投资集团公司
22中国长江三峡工程开发总公司
23神华集团有限责任公司
24中国电信集团公司
25中国网络通信集团公司
26中国联合通信有限公司
27中国移动通信集团公司
28中国电子信息产业集团公司
29中国第一汽车集团公司
30东风汽车公司
31中国第一重型机械集团公司
32中国第二重型机械集团公司
33哈尔滨电站设备集团公司
34中国东方电气集团公司
35鞍山钢铁集团公司
36上海宝钢集团有限公司
37武汉钢铁（集团）公司
38中国铝业公司
39中国远洋运输（集团）总公司40中国海运（集团）总公司
41中国航空集团公司
42中国东方航空集团公司
43中国南方航空集团公司
44中国中化集团公司
45中国粮油食品（集团）有限公司46中国五矿集团公司
47中国通用技术（集团）控股有限责任公司48中国建筑工程总公司
49中国储备粮管理总公司
50国家开发投资公司
51招商局集团有限公司
52华润（集团）有限公司
53香港中旅（集团）有限公司
54中国节能投资公司
55中国高新投资集团公司
56中国国际工程咨询公司
57中谷粮油集团公司
58中国包装总公司
59中商企业集团公司
60中国华孚贸易发展集团公司
61中国诚通控股公司{中国电信是国企吗}.
62中国华星集团公司
63中国中煤能源集团公司
64煤炭科学研究总院
65中国汽车工业总公司
66中国机械工业集团公司
67机械科学研究院
68中国农业机械化科学研究院69中国中钢集团公司
70中国冶金建设集团公司
71钢铁研究总院
72冶金自动化研究设计院
73中国化工集团公司
74中国化学工程集团公司
75中国化工供销（集团）总公司76中国化工建设总公司
77中国轻工集团公司
78中国轻工业对外经济技术合作公司79中国工艺美术（集团）公司80中国盐业总公司
81华诚投资管理有限公司{中国电信是国企吗}.
82中国恒天集团公司
83中国纺织科学研究院
84中国材料工业科工集团公司85中国建筑材料集团公司
86中国有色矿业集团有限公司87北京有色金属研究总院
88北京矿冶研究总院
89中国国际技术智力合作公司90中国远东国际贸易总公司91中国国际企业合作公司
92中国经济技术投资担保有限公司93中国地质工程集团公司94中国房地产开发集团公司95中国建筑科学研究院
96中国北方机车车辆工业集团公司97中国南方机车车辆工业集团公司98中国铁路通信信号集团公司99中国铁路工程总公司
100中国铁道建筑总公司
101中国交通建设集团有限公司102中国普天信息产业集团公司103中国邮电器材集团公司104中国卫星通信集团公司105电信科学技术研究院106中国水利投资公司
107中国农业发展集团总公司108中国农垦（集团）总公司109中国种子集团公司
110中国中纺集团公司
篇二:《2016中国电信集团公司北京政企客户事业部招聘24人》2016中国电信集团公司北京政企客户事业部招聘24人
中公国企招聘网为您提供招聘信息、备考资料、考试题库，历年真题等，2016中国电信集团公司北京政企客户事业部招聘24人公告，中公国企预祝各位考生考试顺利！
招聘单位：中国电信集团公司
招聘部门：政企客户事业部
招聘类型：内部、社会招聘
项目描述
根据工作需要，中国电信集团公司政企客户事业部现开展空缺岗位的公开招聘。
一、工作地点
工作地点：北京。
二、报名时间{中国电信是国企吗}.
报名时间：2016年7月7日至7月14日17:30。
三、报名方式
请登录中国电信网站/jobs/，进入招贤纳士栏目，按照网站应聘界面提示如实填写简历资料，提交成功后，页面会弹出"应聘成功"提示，网上报名即可。
网站支持电话：13331039503，13370166218，010-58573265。
四、其他说明
应聘人员限报1个岗位；若同意调剂，请在报名表"是否服从分配"栏说明。
按录用人员的能力、工作经验和工作年限综合确定岗位级别。
招聘岗位（点击进入）
>>经分预算
>>行业经理（医卫/金融/工业制造/交通物流/地产）
>>市场拓展（教育）
>>市场拓展（商客）
>>解决方案经理（工业/金融/政务）
>>客户经理
>>市场拓展（物联网）
>>解决方案支撑（物联网）
>>网络运营（物联网）
>>平台运营（物联网）
>>IT运营支撑（物联网）
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篇三:《电信改革》电信改革
一家独占走向六大并存，这就是电信国企在中国电信业的生存现状，其中移动、电信居于第一阵营，网通、联通居于次位，铁通、卫通再次之，准确描述电信国企在当前电信运营市场竞争格局中的角色是“两大两中带两小”。
该文章还分析了电信国企“蜕变求生”的三个超越性变化：超越资本身份，重构国有产权；超越市场区域，转变经营模式；超越资源约束，强化竞争实力。(彻底调查)
全文如下：
这是误会的“冰山”，但在短期内难以消除；但事实上，电信国企一直处于蜕变重生的变革历程之中。考察中国电信国企的发展历史，分析电信国企和政府角色的演变，也许能够预示它们今后的发展方向。
成长渊源和变革特征
如果以国内电信市场引入竞争力量为标志，那么电信业体制改革的历史比其发展历史至少要短42年以上。但是，20世纪90年代以前，在短缺经济状况下缓慢发展的国内电信业并没有取得显著的成就。只有当中国联通公司作为MPT(原邮电部，政企合一的电信国企)的外部力量进入以后，中国电信业才取得了日新月异的发展。虽然不可忽视在此期间通信技术革命的巨大推动作用，但是电信改革和市场竞争的驱动作用受到更加广泛的社会认可。“中国电信”作为众所周知的企业品牌，是电信国企在国内电信业的典型代表。它孤独行走了40余年，从归属于邮电部走向邮电分营、政企分开，从综合经营走向分业经营，从全国一家走向了目前的“划江而治”。那些目睹了20世纪90年代以后历次行政变革的邮电老员工们执着地认为，除去邮政通信不太可能回到与电信合营的旧路以外，未来几年内新的中国电信集团必将以全新的面貌获得重生。他们的期望具有坚实的政策依据，在2001年国务院颁布的36号文件中，对未来的电信体制改革做出了总体部署，明确界定新的中国电信集团公司和中国网络通信集团公司是全国性经营的基础电信运营商，并要求在今后恰当时机扩大电信企业的经营范围。
从一家独占走向六大并存，这就是电信国企在中国电信业的生存现状。以网络规模和盈利能力而论，中国移动通信集团公司和中国电信集团公司居于第一阵营，中国网络通信集团公司和中国联通公司次之，铁道通信信息有限责任公司和中国卫星通信集团公司再次之。所以，准确描述电信国企在当前电信运营市场竞争格局中的角色是“两大两中带两小”。全国6000余家增值电信运营商之中，属于国有全资、国有控股以及国有法人控股的企业仍然不少，广义而言，这些企业也属于电信国企的范畴，但其规模和实力不足以对中国电信市场产生重大影响，可以暂不讨论。
回顾6家全国性基础电信运营商在中国的成长历程，它们无一不是电信改革的产物，也无一不是电信国企。从生长的顺序来看，体制外(政企合一的“人民邮电”经营管理体制)培育在先，体制内裂变在后；专用电信网调整优化在先，公用电信网重组改革在后；从电信市场的微观主体改造来看，遵循一条“增量调整激活存量，存量重组牵引增量”的渐进式改革路径。
应当承认，电信国企并非推动历次变革的主导性力量，但它们作为支撑中国电信业近10年来高速增长的主体市场力量却是无法否认的客观事实。电信国企的独特产权构成和经营机制可能并不具备先天优势，但在中国特有的公有制经济基础的市场经济体制下，它们所遵循的渐进式变革道路事实上为电信业的持续稳定增长创造了必要的外部条件。转型发展，力量何在？
知晓中国国企特色的人们先验地认为，电信国企无法摆脱传统国企的典型弊端：产权结构单一，缺乏内部激励与制约；粗放经营，特别关注数量和规模扩张；预算约束软化，容易形成投资冲动和资产沉淀等，不过由于处于技术创新频繁的高新技术行业之中，所以能够部分改变资本产出或者投资收益递减的一般规律。
事实可以验证上述假设。多年来，人们看到电信国企股权结构高度集中于政府部门；各级国有电信企业在年度经营目标计划中仍然高度重视用户、收入以及利润等数量规模指标；盲目投资和重复投资现象此起彼伏，无序价格竞争等行为屡见不鲜。
从产业发展的历史数据考察，2000年以前电信国企的发展模式基本属于“数量核心的粗放经营”，其成立的前提是：电信市场供不应求处于卖方优势；资金、技术等要素资源供给充足，在政府补贴的机制下成本低廉，可以支撑电信市场高速成长；电信市场供给方不足，垄断力量居于上风，资源利用效率和产出效益容易被忽视等。进入2000年以后，上述因素一一消失或者弱化，必然迈向新的发展模式。
近年来，一些令人欣慰的转变开始出现：以国内外资本市场的上市融资为突破口，电信国企的经营机制转换正在加速进行，形成多元产权以后公司化的法人治理结构有望建立；在电信市场出现局部性供大于求的状况下，规模效益不同步的现象开始突出，由此引发了电信国企的运营模式转型，数量规模性的指标考核逐渐退居次要位置，结构效益性的指标开始主导经营思路；多元产权结构带来的内部监督和市场竞争形成的外部约束正在共同推动电信国企投融资机制的变换，自主性的理性投资逐渐成为主流。
这些转变将电信国企推向了另外一个发展阶段，即通过体制、管理、技术、业务等全方位的创新来实现企业的内涵式增长，可以概括为“创新先导的持续发展”。这种新型的发展模式能够更加持久，因为它对物质要素资源的需求较少，对企业的创新能力尤其是制度方面的创新能力要求较高，而后者是内生于企业的资源禀赋，具有无限扩张的巨大潜力。进入这一发展阶段，电信国企将取得全新的发展动力。
有两个因素必须提及，它们在电信国企的发展模式转变中发挥了至关重要的驱动力作用。首先是中国加入世界贸易组织(WTO)，其次是组建国有资产监督管理委员会(SASAC)。在时间上，2001年12月11日中国成为WTO成员国开放国内电信服务市场在先，而2003年3月国务院组建国资委在后。但在促进电信国企转变经营机制和发展模式的影响力方面，两者完全可以等量齐观，甚至后者的影响将超越前者。
从理论上分析，两者发挥作用方式的区别决定了它们在推进企业改革和转换发展模式和经营机制等方面的效果差异。一方面，开放服务市场引入外部竞争者是渐进的过程，外部竞争威胁是潜在的，“外驱力”作用相对滞后，其冲击性影响将随着电信国企的适应力增强逐步淡化；另外一方面，国资委成立以后，电信国企的出资人代表身份更加明确，所有权、经营权和管理权三权分立的法人治理结构将很快形成，对电信国企的经营业绩考核指标体系也将逐步完善，这种“内驱力”作用虽然也有滞后，但是其影响力会逐步扩大和强化。
国资委诞生另外一个寓意是正式宣告电信行业国有资产保值增值的首要责任需要转移，电信国企今后必须面对政府出资人和行业主管部门不同角色的目标要求，一旦出现目标分歧何去何从就会成为真正的考验。信息产业部和国资委主动加强政策协调当然有助于消解这一矛盾，但行业的健康发展和公平竞争与电信业国有资产保值增值以及电信国企的盈利能力未必能够始终保持一致。如果国内电信业能够保持高速发展的势头，发展的空间可能淡化一些
矛盾，但现实正在朝着相反的方向演变。理性上分析，电信国企必须与其他非国有电信公司一起，优先承担社会责任和公众义务，其后才能够去履行对所有人和投资者的利益承诺。这是短期内解决矛盾的行为原则，长期中企业所有人、投资者与社会公众利益应当获得完美的统一。
电信业“政资分开”业已完成，监管体制重塑就在前方。所有权到位和优化重组可以为企业插上腾飞的翅膀，而作为市场主体力量的电信国企，必然会沿着全面创新的道路继续前行。蜕变重生：三大超越
有志之士能够感觉到中国电信业未来航程中将会面临的惊涛骇浪，作为航空母舰的电信国企必须不断深化改革，以“蜕变”来获得新生。在电信市场全球化的背景之下，与国内外竞争对手相比，电信国企保持竞争优势的唯一方法是：以变应变，创新领先。
变化之一：超越资本身份，重构国有产权
恰如外资等非国有资本对国有资本在经营效率等方面的无端指责一样，国有资本在电信企业产权结构方面的绝对主导地位也体现出对非国有资本存在价值的歧视。对于电信业和电信市场而言，基于资本身份的效率争议没有多大的实质意义。问题在于，国家网络安全和经济安全等非经济因素在多大程度上可以左右国有资本在电信企业产权中的地位。
根据中共中央十六届三中全会关于进一步完善社会主义市场经济体制若干问题的决定精神，股份有限公司是国有资本存在的主要形式；在基础设施行业和公用事业领域，应当保持国有经济的适度控制力。电信业的行业特点介于两者之间，国有资本未来的存在方式应该是国有控股的电信公司。
上述变化的主要优势是，可以迅速吸纳较多的社会资本和外资投资电信业，提升电信企业的资本实力，同时保持国有资本的相对控制地位。在相对多元的企业产权结构之中，三权制衡的法人治理结构得以建立，电信国企在制度层面的竞争力将显著增强。
变化之二：超越市场区域，转变经营模式
从当前状况来看，国内电信市场最大的缺陷在于缺乏统一性、分割治理，从而带来比较严重的结构性失衡。主要表现是先划分固定、移动、国际和互联网等业务领域，在不同领域引入竞争者展开分业竞争；其次是划分业务经营地域，形成局部市场的实际控制力量；最后是通过实施不同的价格体系来隔离国内外市场，形成电信国企等龙头企业不思进取，处于被动防御状态。
在通信技术革命和WTO的竞争环境之下，上述政府管制思路必然会逐步调整，一个相对统一的全球电信大市场即将形成。为此，需要积极推进电信国企超越地域、业务经营界限，通过广泛的业内外合作转变经营模式，加快迈向创新主导的可持续发展阶段。
在消费需求多样化的时代，拥有较多基础网络资源设施的电信国企应当发挥出更大的业务供给能力，为此需要改变业务经营范围或者地域狭窄的国有企业的生存状况，同时鼓励它们通过联合建设、资源共享等手段逐步走向国际电信市场。一旦突破区域分割的界限，电信国企将具有更加广阔的发展空间。
变化之三：超越资源约束，强化竞争实力
与跨国电信公司比较，电信国企在人才、制度、管理等软环境方面的差异大于资金、设备、技术等硬环境方面的差异。从电信企业经营所需要的要素资源而论，总量的差异小于结构的差异，能力的差异小于效率的差异。
不考虑制度状况和市场环境的差异，电信企业所拥有的要素资源将成为影响企业竞争力的关键因素。容易理解，电信国企与国外对手比较的资源差距主要在于管理团队、资金流量以及知识产权等技术成果方面；为突破资源约束，全面提升供给能力，电信国企必须优先解决短缺性资源要素的购买或者培育(比如引入职业经理层以及培养资本运作人才等)，其次可以通过加强国际分工合作，在国际市场上解决要素资源的置换问题(比如以相对过剩要素换
取相对短缺要素等)。
电信国企是中国电信业未来的脊梁，而资源约束是产业运行的常态，电信国企的资源约束主要产生于非市场化的行政配给机制，比如资金、人才等方面，为此必须通过市场化机制来进行矫正。如果克服资源约束，在良好运营机制的保障下，中国的电信国企成为具有国际竞争力的跨国电信公司为期不远。
中国的电信国企并非全球电信市场的特例，但其特殊的体制背景和成长经历独具特色：前途光明而道路曲折，立志蜕变的电信国企应当深知未来承担的使命。
(陈金桥，现任信息产业部电信研究院通信政策研究所所长，经济学博士、高级工程师，兼任信息产业部电信经济专家委员会委员、北京通信学会理事。主管全国电信产业发展战略和中长期规划、产业政策、行业监管以及电信法制建设领域的决策咨询工作。)
邮电部成立
1949年11月1日，中央人民政府邮电部成立，朱学范为第一任邮电部部长。
联通成立
1994年，为了效仿英国双寡头竞争的局面，当时的电子部联合铁道部、电力部以及广电部成立了中国联通，但主要还是经营寻呼业务。
信息产业部成立
1998年3月，在原电子部和邮电部基础上组建了信息产业部，随后电信业实现了政企分开，为随后一系列的电信产业改革奠定了最基本的体制基础。1998年之前，中国电信改革开始了初步的尝试，阶段性目标是实现政企分开,政府开始放松价格管制，采取对邮电业实行中央和地方双重领导，允许邮电部门征收电话初装费等措施揭开了电信改革的第一页。中国移动成立
1999年2月14日，国务院批准中国电信改革方案。根据该方案的要求，信息产业部决定组建中国移动！通信集团公司。1999年4月，信息产业部下达《关于组建中国移动通信集团公司指导意见的通知》。1999年6月，中国移动通信集团公司筹备组成立。这是继去年以来信息产业部政企分开、全国邮电分营、无线寻呼剥离并划归中国联通之后，全国电信部门的又一重大改革举措。
中国电信南北拆分
2001年11月，国务院批准《电信体制改革方案》,对固定电信企业进行重组整合，决定组建新的中国电信集团公司和中国网络通信集团公司，并要求进一步加强电信监管工作。2002年5月16日，原信息产业部部长吴基传正式宣布中国电信集团公司和中国网络通信集团公司挂牌成立。
腾讯科技讯5月24日下午，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》，就电信体制改革及近期的电信重组做出具体解读。这是政府部门对酝酿已久的电信重组做出正式说明。该通告显示，电信重组将采用“六合三”方案，而非之前外界传言的“五合三”。此外，在电信改革重组完成后，国家还将发放3张3G牌照。该通告的核心要点为：
1、目标：发放三张3G牌照，支持形成三家拥有全国性网络资源、实力与规模相对接近、具有全业务经营能力和较强竞争力的市场竞争主体，电信资源配置进一步优化，竞争架构得到完善。
2、方案：基于电信行业现状，为实现上述改革目标，鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。
在三部委正式宣布这一通告之前，外界认为，国家电信重组的方案为“五合三”，即中国铁通
并入中国移动，成立新移动；中国网通与中国联通成立新联通；中国电信收购中国联通CDMA网，成立新电信。
昨日上午，中国移动已经宣布铁通并入移动。昨日中午，中国联通、中国电信和中国网通纷纷停牌，等待披露重大消息。
以下为公告全文：
电信业是国民经济战略性产业，电信网是信息化最重要的信息基础设施。电信业的健康发展对深入贯彻落实科学发展观，着力提高自主创新能力，加快转变发展方式，大力推进信息化与工业化融合，积极发展现代信息服务业，具有十分重要的意义。根据新形势、新要求，为形成更为合理、有效的市场竞争格局，促进电信行业健康、协调发展，应进一步深化电信体制改革，以改革促发展，增强创新能力，优化资源配置，完善竞争架构，提升服务水平。
一、深化电信体制改革的必要性
我国电信业从完全垄断到引入竞争，从政企合一到政企分开，从两个竞争主体到多个竞争主体，走过了一条“在发展中改革，在改革中发展”的道路。1994年以中国联通的成立为标志，电信业打破垄断，引入竞争。1998年后，进一步加大改革力度，实现了政企分开、邮电分设，重组了中国电信和中国联通，正式成立了中国移动。2001年，以打破固定电信领域的垄断为重点，实施企业、资源、业务和市场重组，成立了新的中国电信和中国网通，形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、中国铁通六家基础电信企业竞争格局。
2001年到2007年，全国电信业务收入从3719亿元增至7280亿元，年均增长超过11%，用户数从3.26亿户增至9.13亿户（其中移动电话5.47亿户），年均增长约1亿户。固定、移动电话用户总数双双跃居世界第一，市场竞争更加充分，资费大幅降低，服务水平显著提高，改革发展进入新阶段。
近年来，全球范围内移动通信发展迅速，电信市场竞争日益加剧，行业发展面临着新的机遇和挑战。我国电信业在竞争架构、资源配置和发展趋势等方面出现了一些新情况、新问题，特别是移动业务快速增长，固话业务用户增长慢、经济效益低的矛盾日益突出，企业发展差距逐步扩大，竞争架构严重失衡。为形成相对均衡的电信竞争格局，增强自主创新能力，提升电信企业的竞争能力，促进行业协调健康发展，应充分利用现有三张覆盖全国的第二代移动通信网络和固网资产，深化电信体制改革。
二、深化电信体制改革的指导思想、主要原则和目标{中国电信是国企吗}.
深化电信体制改革的指导思想是：以发展第三代移动通信（以下简称3G）为契机，合理配置现有电信网络资源，实现全业务经营，形成适度、健康的市场竞争格局，既防止垄断，又避免过度竞争和重复建设。
深化电信体制改革的主要原则是：把握一条主线，适应电信技术发展趋势和全业务经营的需要，通过深化改革，促进电信业持续健康发展。抓住两个中心环节，一是科学合理设计电信竞争架构；二是坚持自主创新。做好三项工作，一是促进资源优化配置，避免重复建设，实现国有资产保值增值；二是着力培育具有核心竞争力的世界一流电信企业；三是维护行业稳定，确保国家信息安全和特殊通信保障。四是兼顾各方面利益，既要保障国家利益和企业利益，又要维护消费者和境内外投资者的合法利益。
深化电信体制改革的主要目标是：发放三张3G牌照，支持形成三家拥有全国性网络资源、实力与规模相对接近、具有全业务经营能力和较强竞争力的市场竞争主体，电信资源配置进一步优化，竞争架构得到完善；自主创新成果规模应用，后续技术不断发展，自主创新能力显著提升；电信行业服务能力和水平进一步提高，监管体系继续加强，广大人民群众充分分享电信行业发展改革的成果。
基于电信行业现状，为实现上述改革目标，鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资
篇四:《2016中国电信春季校园招聘汇总》2016中国电信春季校园招聘汇总
中公国企招聘提醒伙伴们，中国电信的春季招聘已经全面开启了，基本上很多省份的招聘截止在三月底，想要报名的小伙伴抓紧时间报名。下面小编简单的给大家简单的汇总一下中国电信的招聘情况
集团介绍
中国电信集团公司(简称“中国电信”)成立于2000年5月17日，注册资本2204亿元人民币，资产规模超过6000亿元人民币，年收入规模超过3800亿元人民币。中国电信是中国三大主导电信运营商之一，位列2013年度《财富》杂志全球500强企业排名第182位，多次被国际权威机构评选为亚洲最受尊敬企业、亚洲最佳管理公司等。作为综合信息服务提供商，中国电信为客户提供包括移动通信、宽带互联网接入、信息化应用及固定电话等产品在内的综合信息解决方案。
招聘流程：网上报名—资格审查—笔试—面试—确定录用人员名单—体检—与业务外包公司签订就业协议及劳动合同—入职教育培训。
中公国企网给大家汇总了一下近期的中国电信春季招聘情况：
篇五:《电信面试》广东电信
一面：群面
大学生就业
大学生就业选择大城市还是小城市
你会选择待遇一般福利好发展空间小的国企还是起薪很低可以锻炼能力的外企
二面：技术面
1、对云计算的理解
共享，资源的整合与分配。云计算的核心是效率。
在过去，每个互联网公司为了支持自己的产品或者业务，需要有自己的硬件支持，也就是各种服务器和网络设备等等，这就需要有自己的IT部门，负责这些设备的逻辑架构、采购、日常运维和更新换代，这就首先造成了一笔很大的硬件开销和人力资源的消耗，问题是即便是在如此大的开销下，到了业务高峰期还是难以满足资源需求，但如果在硬件部署时就以满足峰值需求为目标又造成了大部分情况下的资源浪费，于是很多大公司就干脆建了很大的数据中心，不仅能完全满足自己的需求还有多余的资源对外出租，小公司就开始干脆放弃了自己的数据中心，完全从大的数据中心按需租赁计算、存储和网络资源，由于这些资源可以弹性使用，而且就资源本身而言也是使用了虚拟化技术可聚可散，于是就被形象的叫做云计算。
NoSoftware，即软件终结。就是以后所有的终端不用安装其他应用软件，只有一个浏览器就行，而且这个终端也不需要CPU，内存，硬盘什么的，一个浏览器全部轻松搞定。所有的计算，应用都在一个强大的服务器上运行。有这样的理解，云计算的特点就出来了，它最大的卖点是节约IT建设成本。
那么，怎么样减少云计算平台呢？以下四个步骤是关键，第一步是进行资源的整合，不光是硬件系统的整合，还有对应用系统和数据中心整合。第二步是虚拟化，包括服务器虚拟化，存储虚拟化等，这样消减了服务器数量，降低的管理复杂程度。第三步是实现自动化管理，这么多硬件，节点，单靠人工管理可不太现实，因此自动化管理是实现云计算的关键之一。虚拟化和自动化管理是云计算平台的重要特征。最后一步才是将应用部署到云计算平台上。
2、交换和路由的理解
将网络互相连接起来要使用一些中间设备(或中间系统)，ISO的术语称之为中继系统。根据中继系统所在的层次，可以有以下五种中继系统：
1.物理层中继系统，即转发器。
2.数据链路层，即网桥或桥接器。
3.网络层中继系统，即路由器(router)。
4.网桥和路由器的混合物桥路器，兼有网桥和路由器的功能。
5.在网络层以上的中继系统，即网关(gateway)。
当中继系统是转发器时，一般不称之为网络互联，因为这仅仅是把一个网络扩大了，而这仍然是一个网络。高层网关由于比较复杂，目前使用得较少。因此一般讨论网络互连时都是指用交换机和路由器进行互联的网络。
两者的主要区别在于：
1、工作层次不同
最初的的交换机是工作在OSI／RM开放体系结构的数据链路层，也就是第二层，而路由器一开始就设计工作在OSI模型的网络层。由于交换机工作在OSI的第二层（数据链路层），所以它的工作原理比较简单，而路由器工作在OSI的第三层（网络层），可以得到更多的协议信息，路由器可以做出更加智能的转发决策。
2、回路：根据交换机地址学习和站表建立算法，交换机之间不允许存在回路。一旦存在回路，必须启动生成树算法，阻塞掉产生回路的端口。而路由器的路由协议没有这个问题，路由器之间可以有多条通路来平衡负载，提高可靠性。