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工作简报今天我的主要计划有两项，其一是制定hr见习生第二周任务书，在多次修改的过程中，我了解到任务书的制作原则是首先双方能够接受，有可行性，其次内容要细分，细到具体每天的量化，做到什么程度，让对方有清楚的掌握。可以完成的叫任务书。经过一天的修改在晚上定稿完成，交给了见习生，在休息后的第一个工作日我会再次与她进一步确认任务书的内容，帮助她明确自己本周工作目标。我的第二项计划是制定“员工手册-hr主管部分”，在制作过程中由于对主管职责和标准不是十分清楚，在网上查阅了部分资料，结合员工手册中主管的职责进行整理，最终明确一个原则，手册内容一定是具有可行性的，在对方能够接受并且达到的前提下，结合企业的需要制定，目标不要过大，要有实际操作的明确性。在企业请一个人来时一定要多方了解，以期做好配合工作。其次要做好接待入职的准备，针对她的电脑文件内容的录入，她的个人信息的备案，以及她的胸卡桌牌制作等，都要在前期准备完毕，到公司办理好入职手续后，为其准备员工手册查阅，清楚明了自己的工作内容与考核目标。这样才能做好配合。帮助她排除岗前试用期可能遇到障碍，更好的展现自我的能力。
今天零散的感悟比较多，再次认识到身教胜于言教，我们的培训之所以没有领导的效果好，很大部分是因为我们自身的动作不够规范，达不到想让人引以为榜样的动力。激情自然不高。所以在交给他人任务时一定是自己已经完成的可以指导的。意识到自己如果想成为一个优秀的hr，原则有三个，一是做好自己的本职工作，二是照顾好其他人的情绪。三是你的努力是有价值的，能够为企业创造利益。要知道企业是否给予你高薪水，并不在于您在此事上用了多少精力和时间，而在于您是否创造了实在的价值，这也正是领导常说的是否有出成绩了，我们感觉每天的自己都在努力，都在做着或多或少对企业有利的事，但是却没有一件事情为企业创造了价值，从下周开始，我要以这个为目标，每一天都问问自己今天为企业创造了哪些价值。今天，针对储备人员有了清晰的认识，储备的目的是企业在需要的时候会准备留用，在确定留用之前会通过各种方式观望这个人对企业的认可程度，关注程度。以及进一步了解她的生活习惯、工作习惯，评估她哪部分工作可以胜任，哪部分工作需要企业给与帮助，企业要看清是否能够通过培训最终帮助她胜任这份工作，实现自身的价值。企业的用人标准是要用的是最合适的人，并非最优秀的人。一个优秀的hr是是能够及时的发现问题，深入的分析问题，提出问题的可行解决方案的人，我们大多数人能够做到只是发现问题。在洞察一件事情本质方法上今天学习到的一点，是通过不同的表现相互之间建立联系，最终得出答案。
在与领导的谈话中，了解到，工作是否优秀有三个层面：领导交代的事情能够立刻执行，这是第一个层面，领导交给的事情去做并且做的很好，这是第二个层面，领导交代的事情去做好并且能够主动发现领导交代之外的事情，去替领导分忧解难，这是第三个层面。这三个层面，我们做到了哪一个呢？
今天的依旧坚持着一遍遍的声音练习，声音越来越好。而且针对它本周的工作任务培养洞察力与亲和力，她一直在做，大概每隔一段时间，她都会特意观望每位同事的工作状态，在观察之余会有简短的聊天。而且在这周为同事倒水的次数增多了，给办公室传递了正能量，每次她为我倒水，我都会感觉心理暖暖的。文字处理能力真的很棒，不是一般人达到的，这是日积月累的练习，而且对于领导交代的任务不论大小，都能够积极思考，认真的完成，这一点需要我学习。今天的很辛苦，每次做完电子版的平面资料，还要自己去打印社把它打印出来，今天是在下班以后才打印完回公司，而且今天原定有一位新同事会在周一过来，我让她帮忙为新同事做胸卡等，她的执行力很强，在下班前已经做好。今天的，坚持着每日为见习生的录音，坚持着为大家检查电脑，这样很小而简单的事情，能够每天都坚持下来本来就是不容易的，最重要的是对被检查者也是一个督促和激励，让她更加重视需要工作的内容。
在下一个工作日，我要进步一点点，主动去发现问题，分析问题，解决问题，不在局限于领导交代什么做什么的层面，要积极思考，针对领导交代的工作深入思考，通过各种渠道想办法完成，节省领导的时间，争取只给领导结果，在领导担心过问前就保质保量完成工作。